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おはようございます、今日は温度計の日です。
ファーレンハイト、とりあえず語感がかっこいい。
趣味の事業化についてお話しをしています。
指導者が自分自身の成果について無欲過ぎることの弊害について。
これまた簡単に言うと、その指導者が成果を出せないことで後進の指導者が育たないことです。
「私の先生である◯◯さんがこの程度しかもらっていないのに、私はそれ以上もらうわけには・・・」
「△△先生はすごくいい人なんだけど、生活は苦しいみたいだし・・・仕事にするのは無理かな・・・」
こんな想像をさせてしまうことは、あまり好ましいことではありません。
その指導者さん自身は長期的な視座に立ち、業界全体を長期的に発展するような素晴らしい活動をしているのですが・・・
当然、皆がその視座に立てるわけでもなく（立つ必要もないのですが）、やはりある程度個人の生活レベルが潤って頂かないと、ついていく人間としても微妙なんだよね・・・と。
無論、本業を別に持ちながら趣味をやっている人も沢山いて、それでまったく問題がない、という方法論もあります。
しかし、そもそも趣味の事業化について書き始めたのは「好きなことをして生きていくためにはどうしたら良いのか？」を検証するためのものです。
「教えている人の金銭感覚」は、その意味でもすごく重要な部分だと改めて感じています。
いつもお読み頂き、ありがとうございます。
このコラムの執筆専門家
- 高橋 昌也
- （税理士）
- 高橋昌也税理士・FP事務所 税理士
「税務×経営コンサルティング」の複合サービスを提供します
節税だけ考えていては事業の根幹が危うい時代。当事務所は、税務・会計はもちろん、マーケティングや経営戦略提案にも強みを発揮。とくにキャッシュベースの経営を重視し、小規模事業体が「いかにキャッシュを毎月手元に残すか」のアドバイスを行います。
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