「弊社」を含むコラム・事例
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《洋麺屋 五右衛門》でランチしました♪
サロンすずらん出雲です。 昨日はお久しぶりにお外でランチ致しました ”洋麺屋 五右衛門” 静岡曲金店 ランチメニューより先ずはお食事前のスープですって中身はサイコロお豆腐と三つ葉かな？お優しいお味のお吸い物でした。 「海老とアボカドのジエノベーゼ」 お箸で食べるスパゲッティーです。 バジルペーストにオリーブオイルやチーズが絶妙に絡まり、お上品なお味でとても美味しく頂きました デザート…抹茶...（続きを読む）
- 出雲 輝子
- （婚活アドバイザー）
「やってよかった！」というコンプライアンス研修
どうすればいい？ 外部講師でコンプライアンス研修をやる。 そんな時、その研修に満足するには どうしたらいいか知っていますか？ 答えは、 １．業者のセールストークに呑まれない ２．無料やお試しに呑まれない です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ この会社には一つの特徴があった。 「経営理論」 「流行の人材育成...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
2017年5月末まで。小規模事業者持続化補助金の活用。（最大50万円）
本日は2017年4月14日から公募が開始され5月末まで募集されている小規模事業者持続化補助金の活用についてお伝えします。 制度の詳細な内容はこちらからご確認ください。 http://h28.jizokukahojokin.info/tsuika/ ここでは要点だけをお伝えします。 対象者は？ 補助金の名の通り小規模事業者が対象となっております。具体的には業種によって従業員数による縛りがあります。...（続きを読む）
- 佐藤 宏樹
- （企業再生コンサルタント）
モビリティファースト？スタビリティファースト？ポジションファースト？それとも○○ファースト？
こんにちわ 今日も良いお天気ですね 最近では 世界中から様々なメソッドが日本に入ってきて 色々な議論がなされていますね その中で 根本的な考え方や目指す場所は同じであることが 多いと思いますが、その表現方法としては 一見相反する様に聞こえるものもありますよね よく話題に上がる例としては 「モビリティファースト」なのか 「スタビリティファースト」なのか 「ポジションファースト」など...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
ー中小企業対象ーIT導入補助金を活用して会計・業務システムを再構築(後半)
前半はこちら 活用方法は？ 会計ソフトと予約管理システムや在庫管理システム、レジシステムなど複数の業務システムを導入しているがそれぞれがバラバラになっていて連動していないという会社様は多いと思います。必要なものから順番に導入していくと、全体設計が思うようにいかず、つぎはぎになってしまうからです。このIT導入補助金はその様な状況を見直すには絶好の機会と言えます。例えば美容院の様な業種であれば、HP...（続きを読む）
- 佐藤 宏樹
- （企業再生コンサルタント）
コンプライアンスとは何か？
理解に必要な「頭の使い方」 コンプライアンスでよく出てくるものの中に 「法規」 「法令」 「マニュアル」 などがあります。 そして、多くの人は 「コンプライアンスとは、それらを守ることだ」と 思っています。 でも、本当でしょうか？ それらは、 「コンプライアンスを守るための手段」 に過ぎないのではないでしょうか？ コンプライアンスって一体何なのか？...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不祥事を防ぐ能力（日常編）
それは何か？ 不祥事を防ぐには様々な能力が必要ですが、 研修ではなかなか身につかない能力があります。 何だか分かりますか？ それは、 ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス教育 「説得力」を出すには
どうすればいい？ コンプライアンスを教える時、 「説得力」は重要です。 それがないと、 スルーされる からです。 説得力を出すにはどうすればいいか。 あなたは知っていますか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
《タイのお菓子》！？
サロンすずらん出雲です。 《タイのお菓子》を頂戴致しました パッケージもとても可愛らしいですね～ 「タマリンドジャムのサクサクバナナ」 バナナチップ＆バナナチップの間にジャムがサンドされておりました。ジャム（イチゴジャムに似たお味）のポイントがマッチしていてとても美味しかったです 「タイティー クリスピーロール」 コーティングのオレンジクリーム？がほど良い甘さで、丁度日本のスナック菓子の食感で...（続きを読む）
- 出雲 輝子
- （婚活アドバイザー）
コンプライアンスに必要な思考
前回に続き、教育ネタを紹介 コンプライアンス教育をしているのに不正がなくならない。 そんな企業は何をすればいいでしょうか？ ありきたりなコンプライアンス教育はダメです。 （無駄ではないが、足りない） では、どうすればいい？ 答えは、 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスの学習方法
それは何？ 社員にコンプライアンスを学ばせる。 どんな学習方法があるでしょうか？ （Ａ） ルールを「読み上げる」。 （Ｂ） マニュアルを「読み上げる」。 （Ｃ） 投影資料を「読み上げる」。 こういうのは駄目です。 まったくもって駄目です。 なぜか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
専門知識や技術を使わなくても......
こんばんわ 明日で3月も終わりですね 先日、いつも使っている スタジオ近くのセブンイレブンに行ったら スタッフの方から、「3月末で退職なんです」と 声を掛けられました そして 「初めて働いた日、レジがまだ分からなくて モタついていた時に、「ゆっくりで大丈夫ですよ」と 言って貰えたことが、とても嬉しかった」と 笑顔で話してくれました 僕は日本語以外で仕事をしたことが無いので 単純に...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
違反をさせない会社づくりの「基本」
それは何か？ コンプライアンス違反をさせない会社づくり は大切です。 それには、 「基本」があります。 基本、とは何か。 知っていますか？ 答えは、 （１） ・・・・・ （２） ・・・・・ （３） ・・・・・ です。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行って...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスを理解し、実行するための「訓練」
それは何か？ コンプライアンスを理解し、実行するには どんな訓練が必要か。 あなたは知っていますか？ すべきは、 ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不祥事防止に必要な「経営トップの行動」
それは何か？ 企業が不祥事を防止するには 「経営トップに必要な行動」 があります。 それは一体何か。 知っていますか？ 答えは・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
「コンプライアンス感度」を高めるには？
どうすればいい？ いくらコンプライアンス対策をやっても、なびかない。 いくら口酸っぱく言っても、動かない。 そんな会社はきっと、 社内の「コンプライアンス感度」が低い 、 のです。 コンプライアンス感度が低いとは どんな会社か？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行ってい...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス 「非協力・反発」への対応策
どうすればいい？ 「めんどうくさい」 「役所みたい」 「そんなことしてたら仕事にならない」 コンプライアンスは、「嫌われ者」です。 社内でコンプライアンスが反発されたらどうしたらいいか。 あなたは知っていますか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルテ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
今年も紹介、新入社員「コンプライアンス研修」
新入社員のコンプライアンス研修は何がいい？ 今年も新入社員研修の時期が迫ってきました。 コンプライアンス面では何をすればいいでしょうか？ 大事なポイントを教えます。 ◆ 規則やマニュアルの説明、過去事例の紹介だけではダメです。 ◆ 仕組みが形骸化するから、です。 【絶対すべきこと】 ◆ 絶対にしなくてはならないのは、 「正しいコンプライアンスのインプリンテ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不祥事防止 「社長・取締役・役員のコンプライアンス研修」
社長・取締役・役員に対しすべきこと 不祥事を起こした企業は、不正の再発を防がねばなりません。 社長・取締役・役員には何をすればいいでしょうか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 「もっと売れるように工夫する」 ・・この一言に違和感を覚える人は少ないでしょう。 でも私はこの一言に含まれる「もっと」に違和感を感じます。 ＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
こうして起こる、不祥事の「発生メカニズム」
それは何か？ 不祥事が起きた。 もう繰り返せない。 「口先だけ」は許されないのだから。 そんな企業に必要なのは、 「根本」からの治療。 それには、 （１） ・・・・・ （２） ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用し...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不祥事 「再発を防ぐマネジメント」ですべきこと
それは何か？ 不祥事を経験した企業は、事故がまた起こらないように 会社をマネジメントしなければなりません。 そう。 不祥事を起こした企業には、 「再発を防ぐマネジメント」が必要なのです。 さて、 この「再発を防ぐマネジメント」。 一体、どんなことをしたらいいでしょう？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス教育、「指導の前日」にすべきこと
それは何？ 不祥事を起こした企業は再発を防げねばなりません。 よって、コンプライアンス指導は重要です。 そんな企業のコンプライアンス指導者には 「指導の前日にすべきこと」 があります。 何か分かりますか？ それは、 （１） ・・・・・ （２） ・・・・・ （３） ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不祥事・不正・違反が起こった企業へ （その３）－再発防止のToDo（発生直後）
それは何か？ 不祥事経験企業が、 組織内の芽を除去し、変わるには「最短で」３年必要です。 これを３年でやるには、 （１） 「発生直後にすべきこと」をだけをやり （２） 「しなくていいこと」は絶対にしない の２つが必要です。 （他のことに手を出すと見せかけの安心感が蔓延し、失敗します） そこで、 ◆ 不祥事・不正・違反が起こった直後の企業へ ◆ ［不祥事で報道された企業］、及び、［報...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不祥事・不正・違反が起こった企業へ （その４）－再発防止のToDo（１年目－３年目）
それは何か？ 不祥事経験企業が、 組織内の芽を除去し、変わるには「最短で」３年必要です。 これを３年でやるには、 （１） 「１年目にすべきこと」、「２年目にすべきこと」、「３年目にすべきこと」、 だけをやり、 （２） 「しなくていいこと」は絶対にしない の２つが必要です。 （他のことに手を出すと見せかけの安心感が蔓延し、失敗します） そこで、 ◆ 不祥事・不正・違反が...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
トレーナーが知識や技術を生かす為に大切なこと!?
こんばんわ 今日からimok's Mentership Day3&4ということで 昨日の夜に大阪入り そして、いつもの 玄三庵で夕食 女子率が高い中、たかよしと二人で 豆乳プリンにキャピキャピしてました♪
今日はカウンセリングや運動学習などについても メンターシップでお話をさせて頂きました 最近、弊社の新人スタッフの 指導練習を見ていてもそうですが やはり、ココってもの凄い大切なんで...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
新人トレーナーが提供出来る価値とは？
こんにちわ 卒業のシーズンということもあり 先日、若いトレーナーの方から 「新入社員の価値とは何か？」 といった主旨の質問を頂きましたが 個人的には『「積極的＆愚直な行動」を通して 「チームの士気を高めること」＆ 「チームに新たな視点や観点をもたらすこと」＆ 「既存社員に教える機会＆学びの機会を提供すること」』ではないでしょうか？ 我々トレーナー業界の場合 教育機関などの問題でもあり...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
コンプライアンスを教える時、部下を「納得させる」には
何が必要？ 不祥事を起こした企業の管理職が再発を防ぐため、 部下にコンプライアンスを「教える」。 その時、 「はいはい」と適当にあしらわれたくなかったら どうすればいいでしょう？ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサル...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
（0007） 前の入居者の自殺を知らされずに部屋を借りてしまったら
内部告発と自殺。 あなたなら、どうする？ 世の中にはいろいろなことがあります。 「自殺」もそのひとつです。 自らの命を絶つ、ということは相当のこと。 一般論で「してはならぬ」と言えても、当事者にしか分からいこともあるに違いありません。 いずれにしても、苦しいことです。 こんなニュースがありました。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
防ぐコンプライアンス、従わせ方の「秘訣」
どうすればいい？ 不祥事発生企業にとって、 社員に「コンプライアンスを守らせる」 は、 何が何でもやらねばならぬこと。 一体、どうやって従わせればいいのでしょう。 知っていますか？ 大事なポイントを教えます。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルテ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
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