「左遷」を含むコラム・事例
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5年後成功したい人が新型コロナパンデミックにやるべきこと3つ
新型コロナによる経済の影響で在宅勤務でここ数日間、家で仕事をしている人も多いのではないでしょうか?リーマンショック以来、そしてリーマンショック以上の影響が経済に出ているようです。そんな約12年ぶりの経済危機に皆さんは何を思いますか?私が思うのは「ピンチはチャンス」です。「新型コロナパンデミックはいつ収まるのかなぁ。」と何もせずに指をくわえて待っているのは、数年後大きな損失を被ることになります。今は...(続きを読む)
- 川尻 秀道
- (留学アドバイザー)
不正アクセスで大失敗した7pay その致命的欠陥とファミペイとの差とは?
こんにちは、東京総合研究所スタッフです! Money Voiceに以下の記事がありました。7pay大失敗の裏に有能幹部の不可解な左遷? ファミペイと明暗を分けた2つの失策 2019年7月1日のサービス開始直後、不正アクセスが発覚し大問題になったことが記憶に新しい7pay。同じくコンビニのコード決済であるファミペイと比較して、何が問題だったのでしょうか。 7payの最初の失敗は、「二段階認証」...(続きを読む)
- 大山 充
- (投資アドバイザー)
マイナンバーの次はメンタルチェック!?
マイナンバーがなんなのか 混乱している間に メンタルチェックが やってきました。 身も心も 情報網がしかけられてきました。 いよいよ マイノリティリポートが 必要な時代に なってきましたね。 今回の週刊東洋経済で ストレスチェックの特集を しています そのたたき台になる 質問は、マイナンバーの質問と 根が同じでした。 混乱している時の質問に すぎないのです。 ・ふるいわけをす...(続きを読む)
- 村本 睦戸
- (ITコンサルタント)
広報パーソン必読の書
広報パーソンにとっての必読書として長く支持されている小説に「広報室沈黙す」があります。初版は1984年に発刊されたそうで、今年がちょうど30年前にあたります。著者の高杉良氏のインタビュー記事を最近雑誌で読んでそのことを知りました。以前勤めた会社で広報部に配属された1996年に上司から勧められて読んで以来となりますが、再読してみました。 小説の内容は、大手損害保険会社を舞台に、初代広報課長に着任...(続きを読む)
- 中村 英俊
- (広報コンサルタント)
「生きる力」について
昨晩、知人夫婦にお呼ばれしました。 知人と言っても、だいぶ年上の方なんですが…。 実は、この度、彼らの息子さんが懲役を終え、出所してきたんです。 そして、息子さんは覚悟を決め、「組」に「辞めたい」と言いに行ったのに、抜けさせてくれなかったらしいんです。 よって、 「今後どうしたらいいか?」 ということと 「今後、どのような仕事やっていったらいいか?」 ということを私に相談したいということでし...(続きを読む)
- 月森 涼慈
- (恋愛アドバイザー)
『一番のリスクは、・・・』そして「リスク回避とは・・・」
公開中の映画『ウォールストリート』のCMで、「一番のリスクは何もしない事だ」というカッコイイ言葉がありました。確かにいい言葉ですが、それでも実際はリスクがある。そのリスクとは実際にお金が動くからだ。 一方、以前あるワイドショーでとある経済評論家が、「今、最もやっておくべきリスク回避は、会社にしがみつくのではなく、自分のスキルを高めておくことだ」これも又いい言葉だ。(そして金銭的な負担は無い。) ...(続きを読む)
- よしらぼ。
- (不動産コンサルタント)
横浜営業所オープン!!
皆様こんにちは、株式会社アレップス 開発事業部の斎賀です。 去る10月20日に私の所属する開発事業部に横浜営業所が開設いたしました。 かくいう私も岩本町の本社から横浜営業所に転勤になり、 先週からホームグラウンドを東京から横浜に移して頑張っております。(左遷ではないですよ!) 弊社は1都3県を地盤にして昨年創業30周年を迎えましたが、 おかげ様で、東京都内では支店も順調に増え、管理戸数も...(続きを読む)
- 斎賀 久博
- (宅地建物取引士)
あなたは社長をどこまで知っていますか?
あなたの会社の社長はどの様な方ですか?との問いに、あなたはどこまで語れるだろうか?別にストーカーになって土日まで追いまわして人となりを探る必要はないが、趣味などは最低限知っておく必要がある。ゴルフならハンディキャップ数も必要がある。なぜか? 一般的に企業のニュース性は、業態や業績、その広報案件自体もさることながら社長の手腕、キャラクターが寄与するところがある。取材をしてもらえるか否か、或い...(続きを読む)
- 中村 英俊
- (広報コンサルタント)
人材に投資する企業、消費する企業
伸びる企業は人材に投資するが、ダメな企業は人材を消費する 【ワンポイント解説】 あなたの会社・職場は、人材(従業員)をどのように処遇していますか? 企業が、人材(従業員)をどのように捉えているか? それは、その企業が、これから成長するか?衰退するか?を決める一因です。 長期的に成長・繁栄する企業は、人材(従業員)をもっとも大事な経営資源と考えて、充分に時間とお金・エネルギーを投資します。...(続きを読む)
- 門田 由貴子
- (経営コンサルタント)
「51歳の左遷」からすべては始まった
今日は、サッカーファンならずともビジネス書として読んで頂きたい 本を紹介したいと思います。 「51歳の左遷」からすべては始まった 〜大逆転のリーダーシップ論〜 川淵三郎著 PHP新書2009年7月 早稲田大学在学中から日本代表として活躍し、古川電工(現ジェフ千葉)や 日本代表の監督を歴任、Jリーグの初代チェアマンとしてJリーグの成功を 支えた川淵氏の人生論は、読...(続きを読む)
- 平 仁
- (税理士)
わざわざ転職する人たち
わざわざ転職する理由は様々 給与 待遇 社風 安定性に将来性 仕事内容 キャリアプラン そりゃ いろいろありますよね。 しかし しかし その前に よく考えてみると そもそも転職など わざわざしなくても 自然と発生するものなのです 会社の倒産 会社が縮小のためリストラ 会社から 転勤 左遷 会社定年 自分の病気 事故 大会社の子会社なら 会社清算 ...(続きを読む)
- 中井 雅祥
- (転職コンサルタント)
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