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中小企業の人材育成のために、コンサルティングをするたびに思います。
結局、社員に何をさせたいのか？
あなたは経営者として何をしたいのか？と。
明確な意思を感じたり、要望が見えてこないことが多いのです。
風を読んで、その時々に合わせないと、うちのような小さな会社は大手に勝てない。つぶれてしまう。
この考え方に、論理的根拠はありません。
風を読むとは？どんな風が、どう吹いていて、それは、自分の会社にどんな影響を与えますか？と聞けば、
不況の風、強く吹いて、資金繰りが難しいので倒産すると思う。との事。
倒産するのは、資金繰りができないからだけではないはずですが・・と、だんだん、理屈っぽくなる質問に、
経営者はうんざりしたような顔を見せます。
経営者だけでなく、仕事をする上で、自分が何をしたいのか？
そのために、組織にはどんなふうに応援してもらいたいか？（何をさせたいか）を、はっきりさせてみませんか？
それだけでも、行動する動機づけになることでしょう。
言葉に出して誰かに伝えて見ませんか？
それだけで、行動を起こすきっかけを掴むことができるでしょう。
あきらめないで、今日も楽しい日をお過ごしください。きっといい仕事ができるから。
このコラムの執筆専門家
- 竹内 和美
- （研修講師）
- 株式会社オフィス・ウィズ 代表取締役
実践型研修で、結果が即・行動に現れます
ビジネススキルに不可欠なコミュニケーション力。ますます重要な「聴く力」「話す力」「論理的に考える力」を高める研修はじめ、企業研修の内製化のコンサルティング、人事政策のアドバイスなど、人事に関する総合的なご支援をしています。
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