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竹内 和美
タケウチ カズミ
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リーダーや上司が、組織を作るときに、メンバーや部下にどんな声掛けをしたらモチベーションややる気を上げられるかについて書きました。 こちらの更新は、2025年 12月31日をもって終了しております たいへんお手数をおかけしますが、竹内和美/大人のキャリア再設計専門家さんのプロフィールページ こちらへお引越しいただけると嬉しいです。 人生を覚醒させたい人、キャリアを成功させたい人、 そして、時々、...(続きを読む)
【保存版】自信がない部下を「戦力」に変える魔法の接し方
リーダーや上司が、組織を作るときに、メンバーや部下にどんな声掛けをしたらモチベーションややる気を上げられるかについて書きました。 会議中、ずっと下を向いている彼。 声をかけても「特にありません」の一言で終わってしまう。 良かれと思ってアドバイスをしても、翌日には同じミスを繰り返している。そんな姿を見ていると、つい「やる気があるのかな？」「もっと責任感を持ってほしい」と感じてしまいますよね。でも...(続きを読む)
退職が続いて心が折れそうな管理者へ
「あなたの指導が間違っていた」と決めつけないでください年末。ボーナスを受け取ったあと、会社全体で5名が退職しました。社員数200名ほどの組織です。 その中で、退職届を受け取った管理者の方が、こんな言葉をぽつりとこぼされました。「やっぱり、自分の指導や育成が間違っていたんですよね・・・」その表情を、私は今でも覚えています。 続きは、こちらでお読みいただけます 『退職が続いて心が折れそうな管理者へ...(続きを読む)
これまで応援してくださった方へ 重要な決断をしました
いつも応援いただき、ありがとうございます。今日は、重要なお知らせがあります。最後までお読みいただけると嬉しいです。 何かを変えるためには、何かを「断捨離」することも大事だな、って思ったのです。 そして、その断捨離の１つが、本アカウントの更新を終えようと思ったのです。 そもそも、なんで2つのアカウントに分けたの？って、質問されても、もう、答えが見つからなくなっちゃったんです。いつも間にか、目的を...(続きを読む)
優秀な外国人材なのに、なぜチームがうまく回らないの？
リーダーや上司が、組織を作るときに、メンバーや部下にどんな声掛けをしたらモチベーションややる気を上げられるかについて書きました。 「彼、能力はあるんだけど、どうもチームの輪を乱すんだよね」「指示待ちが多くて、こちらの意図を汲んでくれない」そんな声を、40代後半以降の管理職の方から耳にします。 チームは落ち着いている。でも、物足りなさがある今のチームは、売上も利益も安定している。大きなトラブル...(続きを読む)
人を早く育てなければ、と焦った管理職ほど自滅する理由
リーダーや上司が、組織を作るときに、メンバーや部下にどんな声掛けをしたらモチベーションややる気を上げられるかについて書きました。 40代後半以降の中間管理職と話していると、必ず出てくる言葉があります。 「とにかく、人を早く育てなければならなかった」「自分の評価が下がるのが、正直怖かった」 私は、そうやって焦る管理職たちを、現場で何人も見てきました。 彼らがまずやるのは、流行りの研修を次々に取...(続きを読む)
「上司の私が現場から離れられない」と悩むあなたへ
リーダーや上司が、組織を作るときに、メンバーや部下にどんな声掛けをしたらモチベーションややる気を上げられるかについて書きました。 ほんとうにそうですか？という言葉を急いで飲み込みました。 部下のモチベーションが低いってそれはほんとうのこと？責任感がないって、それは何からそう判断したの？ たくさんの思いを抱えながらお話を伺いました。 「なんで、うちの部下はこんなにやる気がないんだろう…」「ほんと...(続きを読む)
「任せたのに動かない…」その違和感、見過ごしていませんか
リーダーや上司が、組織を作るときに、メンバーや部下にどんな声掛けをしたらモチベーションややる気を上げられるかについて書きました。 指示は出した。期待も伝えた。 それなのに、思った通りに進まない。内心ちょっと焦って、「自分の伝え方が悪かったのかな」と落ち込んだこと、ありませんか？ 実はそれ、あなたのリーダーとしての能力が足りないわけではありません。仕事の与え方と、相手のタイプがズレているだけかも...(続きを読む)
古株社員の影響力を抑え職場を救うリーダーがすべきこと
リーダーや上司が、組織を作るときに、メンバーや部下にどんな声掛けをしたらモチベーションややる気を上げられるかについて書きました。 「なんだか、いつも居心地が悪い・・・」「今日もあの人に無視された…」「陰口を言われているのを知ってしまった」 もし今、あなたの職場で肩を落としている若手社員がいるなら、それはあなたのリーダーシップが試されているサインかもしれません。ほんとうはチームに貢献したいのに、...(続きを読む)
「良かれと思ってやったのに…」意見を聞くと職場の雰囲気が悪くなる？
リーダーや上司が、組織を作るときに、メンバーや部下にどんな声掛けをしたらモチベーションややる気を上げられるかについて書きました。 「部下の意見をしっかり聞くことが大切」と、リーダーシップの本や先輩の言葉から学び、実践してみたAさん。 けれど、思ったような成果が出ず、かえってチームの雰囲気がぎくしゃくしてしまったんですが、何が悪かったんでしょうか・・とご相談にいらっしゃいました。今日は、その中か...(続きを読む)
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