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中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は人材についてのお話です。
人材育成に関する仕事をしていると、採用や評価の話が出てくることが少なくない。
採用や評価をするということになると、人材を選ぶことが求められるのだが、選ばれる人材と選ばれない人材の差は紙一重であることが多い。
紙一重の差であっても、選ばれる人材と選ばれない人材では、その後の結果が大きく違ってくるのが現実である。
この紙一重の差はどのようにして生まれるのか。これはビジネスパーソンとしての普段からの心掛けや小さな積み重ねの差ではないだろうか。
結局、ビジネスパーソンとしての大事な場面では、素の自分が出てしまうということである。
紙一重の差に見えても、そこには大きな差が存在しているという認識が必要である。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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