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おはようございます、休み明けで身体がダルイ方も多いでしょうか。
５月は３月までの〆で何かと忙しい時期です、ご自愛をば。
震災後の数日間が顕著でしたが、昨今では急な事態というものが
頻発しているように思います。
想定外という言葉がなんと陳腐にきこえることか。
地震などはそれこそ特殊な要因ですが、それを抜きにしても
最近の経済は色々な要素が絡まりすぎて、意外な要素が
自分の事業に大きな影響を与えることがしばしば。
以前に比べて状況が安定しづらいのも、そういった複雑なシステムが
組まれたことも影響しているのではないかと。
こういう状況で「死ににくい経営」を目指すために重要な能力として
センサーの感度を上げておくこと、それと想像力があります。
この点について少しだけ。
いつもお読み頂き、ありがとうございます。
このコラムの執筆専門家
- 高橋 昌也
- （税理士）
- 高橋昌也税理士・FP事務所 税理士
「税務×経営コンサルティング」の複合サービスを提供します
節税だけ考えていては事業の根幹が危うい時代。当事務所は、税務・会計はもちろん、マーケティングや経営戦略提案にも強みを発揮。とくにキャッシュベースの経営を重視し、小規模事業体が「いかにキャッシュを毎月手元に残すか」のアドバイスを行います。
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