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おはようございます、今日はご近所で歌の本番です。
ハロウィンということで仮装して歌っているはずです。
昨日からの続き、お金の色と会社の規模について。
事業の止め時、判断の一つは人的な問題、後継者です。
多くの会社で後継者不足から事業閉鎖に追い込まれるような
ケースが発生しています。
だから後継者を育てなければ！という理屈もよく説かれています。
ただし、小さな会社は実質的に社長の人格、キャラクターで
もっているケースがほとんどです。
枠組みを残したまま別の人が経営者をやってうまくいくのか？
という事例がほとんどだったりします。
それを超えて育て上げることこそ、と努力をするのも良いです。
あるいは自分で育てた事業なので自分の代で終わりにする、
とすっぱり止めても構わないかと思います。
これは良い悪いの問題ではなく好みのお話です。
終わり際になって無理をしない、というのはとても大切なことです。
いつもお読み頂き、ありがとうございます。
このコラムの執筆専門家
- 高橋 昌也
- （税理士）
- 高橋昌也税理士・FP事務所 税理士
「税務×経営コンサルティング」の複合サービスを提供します
節税だけ考えていては事業の根幹が危うい時代。当事務所は、税務・会計はもちろん、マーケティングや経営戦略提案にも強みを発揮。とくにキャッシュベースの経営を重視し、小規模事業体が「いかにキャッシュを毎月手元に残すか」のアドバイスを行います。
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