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おはようございます、今日は米の日です。
最近、また知らない品種が出てきました。
お仕事に必要な能力についてお話をしています。
中小零細企業の事業はニッチ化を目指せ！という鉄則について触れました。
そして生じている弊害について。
まずは分断です。
色々な分野でニッチ化を進めてしまった結果、あまりにも専門性が高まりすぎてしまいました。
その結果、視座がどうしても狭くなりがちになった故、妙な閉塞感が出てきました。
例えば、私の身近な例でいえば音楽業界がその典型です。
同じ音楽をやっているという意味では、やっていない人からすれば大して違いはないのですが・・・
中でやっている人たちは、お互いに「ああいう人たちとは一緒にしてほしくない」みたいな空気を出しています。
技術的な課題への解決策や営業戦略の展開など、実は「過去に通った道」なんだけどな～と。
すぐお隣に、あなたの抱えている課題を解決する術を知っている人がいる。
でもその二人はお互いに「アイツとは違う」と反発し合っている。
そんな事例が随分と増えてきたように思います。
いつもお読み頂き、ありがとうございます。
このコラムの執筆専門家
- 高橋 昌也
- （税理士）
- 高橋昌也税理士・FP事務所 税理士
「税務×経営コンサルティング」の複合サービスを提供します
節税だけ考えていては事業の根幹が危うい時代。当事務所は、税務・会計はもちろん、マーケティングや経営戦略提案にも強みを発揮。とくにキャッシュベースの経営を重視し、小規模事業体が「いかにキャッシュを毎月手元に残すか」のアドバイスを行います。
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