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中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は管理についてのお話です。
多くのビジネス現場で管理という言葉が使われている。
管理者、管理職、プロジェクト管理、問題管理、変更管理など。あげればきりがない。
当然重要だからこそ、このような状況になっているのだろうが、管理という言葉に甘えていると感じることも少なくない。
管理することで明らかな無駄が発生している、管理する必要がないのに無理に管理している、管理することでスピード感が損なわれているなど。
管理することが目的になっているようなケースは、疑わしいと思った方が良い。
自分自身で振り返るだけでなく、時には第三者の客観的な視点を参考にすることをお勧めします。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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