中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はプロセスについてのお話です。
ビジネスにはプロセスがつきもの。
管理プロセスだったり、提案プロセスだったり、改善プロセスだったり。
企業規模が大きくなると、品質確保、リスク低減などのために、プロセスが重要になることは間違いない。
その反面、プロセスそのものが目的になってしまうと残念なことになる。
プロセスで決まっているというだけで、誰もが何も考えなくなるのは残念。
何も考えないのであれば、そもそもビジネスパーソンが介在する必要がないわけであり、システム化やアウトソースの対象にする方が単純明快。
もっとビジネスパーソンとしての存在価値を見出さないと。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- (神奈川県 / 経営コンサルタント)
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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