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対象:人材育成

長谷川 進
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中沢 努
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閲覧数順 2018年10月15日更新

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人材育成のタイミング

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人材育成

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は人材育成についてのお話です。

人材育成のタイミングは重要だなと感じることが少なくない。

一般的には、新入社員、若手社員、中堅社員、管理職、経営幹部といった一連の階層別の視点があるが、階層別以外の視点については、企業ごとの人材育成に対する考え方に左右される。

タイミングが遅すぎて習得するスキルを活用する機会を逸するケースやタイミングが早すぎてスキルを十分習得できないケースがある。

人材自身にとっても問題であるだけでなく、企業全体にとっても問題となる。

体系だった計画的な人材育成が重要だと感じる。

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新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり

日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。

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