「MBO」を含むコラム・事例
68件が該当しました
68件中 51～68件目
- 1
- 2
目標管理の方法（その１） 目標の立て方
‐目標管理制度（MBO）、目標設定、方法、目標の立て方とＭＢＯのポイントとは？‐ 皆さん、目標を設定するときに一番大切なことって何かご存知ですか？ それは「事業計画書を穴を開くほどよく読む」ことです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 目標管理シートは何を書くためのシートか？ ・・・目標管理シートの書き方が分からないと悩んでいる方は、この...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
事業承継の方法と問題点
第3 事業承継の方法 1 概要 事業承継の方法は，「親族内承継」と「親族外承継」とに大別することができ，「親族外承継」はさらに「役員・従業員等への承継」と「Ｍ＆Ａ」に分けることができます。 なお，本コラムでは，「親族内承継」，「役員・従業員等への承継」，「Ｍ＆Ａ」に続く，第4の方法として「信託」を掲げます。 また，本コラムでは，事業承継に際して企業の再生を図る場合や，結果として事業を廃...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
事業承継と中小企業承継円滑化法
第3章 中小企業承継円滑化法 第1 中小企業の事業承継における問題点 1 民法上の遺留分の制約 円滑な事業承継のためには，株式その他の事業用資産の後継者への集中が不可欠です。しかし，中小企業経営者の個人資産に占める自社株式及び事業用資産の比率は非常に高く，これら株式その他の事業用資産を後継者に集中させると，後継者以外の相続人の遺留分を侵害してしまうことが生じてしまいます。この場合に，後継者...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
公認会計士の合格率過去最低の6.4%
昨日14日、金融庁の公認会計士・監査審査会にて公認会計士の合格率が過去最低の6.4%で合格者は1,447人と前年に比べて25%減少と発表されました。 詳細は、以下の通りです。 http://www.fsa.go.jp/cpaaob/kouninkaikeishi-shiken/ronbungoukaku_23a.html なぜ、この様な現象が起きたのかと言えば、近年の監査業務の減少に伴...（続きを読む）
- 三瀬 宏太
- （税理士）
ホリプロＭＢＯの裏読み。
表の理由としては、 ・国内市場のみならず海外展開が必要 ・かつては一流企業の証として上場が必要であった。 ・上場コスト削減 裏読みをすると 先の島田伸助氏にある通り。 やはり芸能人の付き合いは いろいろあるのでしょう。 （続きを読む）
- 萩原 貞幸
- （経営コンサルタント）
日本経済ウオッチング
企業における日本証券市場の魅力が失われていないか？ MBOが証券市場を賑わしている 御存じの方が多いと思うが、MBOとは、経営陣による買収を意味している。 最近のMBOを行う旨の発表を行った企業は、幻冬舎・ワークスアプリケーション・ エノテカ・CCC・アートコーポレーション等があげられる。 上場している企業が、なぜ、自らの手でMBOを実施し上場廃止を目指すのか、私なりの見解を述べてみたい...（続きを読む）
- 宮田 幸治
- （経営コンサルタント）
日本経済ウオッチング
こんにちは。株式会社宮田IFA事務所代表の宮田幸治です。 東証発表データによると、1月から3月1日までに予定されている、上場廃止企業数は6社となっている（平成23年2月6日現在）。 更に、上場市場は別ではあるが、先週1週間で、4社がMBO（経営陣が参加する買収）で上場廃止となる見通しと発表があった。 一方、新規上場数は、東証2部に1社、マザーズに2社が3月3日までに新規上場を予定していると東...（続きを読む）
- 宮田 幸治
- （経営コンサルタント）
日本経済ウオッチング
こんにちは。株式会社宮田IFA事務所代表の宮田幸治です。 11月9日、コンビ株式会社が「MBOの実施及び応募の推奨に関するお知らせ」を発表した。先日、幻冬舎が発表し、またしても上場企業が株式市場から去ることになる。 理由は各社いろいろとあるであろう。だが、やはり「今後も継続して株式の上場を維持することの意義について再検討を迫られる状況にありました」と書かれていた。 そして「当社普通株式を非上...（続きを読む）
- 宮田 幸治
- （経営コンサルタント）
日本経済ウオッチング
こんにちは。株式会社宮田IFA事務所代表の宮田幸治です。 10月29日、株式会社幻冬舎が「MBOの実施及び応募の推奨に関するお知らせ」を発表した。発表された資料によると、「経営環境に対する厳しい認識の下、現在の経営環境を抜本的に見直し、短期的な売上や利益、株価にとらわれず、作家や編集者、読者が本当に作りたいもの、読みたいもの、欲しいものを常に生み出せるような経営環境を創造する必要があるとの認識に...（続きを読む）
- 宮田 幸治
- （経営コンサルタント）
[PR] 管理職にいま必要な『意識と行動』の変革を
【 EQ検査を活用 】 管理職・リーダーの力を引き出す研修 [課題・目標・意識・行動] 当研修は、管理職・リーダーとしての深い自己理解から意識変容を導き、『意識と行動』の変革をコミットする構成になっています。 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 最大の特徴は、講師や主催者が強制、誘導することなく、自主的に受講者が自ら「本当に...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
【実例】 ビジネス改革の副作用
こんにちは。グランデコンサルティング 伊藤健之です。
今回は、誤ったメソドロジー導入による副作用の代表例を、我々が現場に行ったヒアリングの
結果からレポートしてみたいと思います。
（前コラム「社員がやる気を失う原因 〜 ビジネス改革の副作用」の続きになります）
コラムリンク
*業務改革（ＢＰＲ）
業務改革の検討を行う場合、まず初めに現行業務分析をしますが、その代表的な作業は「業
務フロー...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
社員がやる気を失う原因 〜 ビジネス改革の副作用
こんにちは。
グランデコンサルティング 伊藤健之です。
前回コラム「社員の『やる気』がない 真の原因は何か？」の続きを書きます。
コラムリンク
『マネジメントと現場担当者の意識のズレは、かつては現場の頑張りやマネジメントの譲歩
により、お互いに納得できる範囲で調整できていた。しかし、この１０年でそれができなくな
ってきた。
これこそが現場の抱える真の問題であ...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
社内のキャリア面談対策！
最近、評価の時期の上司との 『評価（MBO）面談』の他に、中長期的な『キャリア面談』 を実施する会社が増えてきたようです。 それぞれどう違うの！？というと 『評価（MBO）面談』 ＜相手＞直属の上司が実施 ・評価の結果をフィードバックされる ・来期の目標を決める 『キャリア面談』 ＜相手＞直属の上司の他、部長クラスもしくは人事等が実施 ・今...（続きを読む）
- 藤崎 葉子
- （キャリアカウンセラー）
評価面談のための知恵
10月のこの時期は、どの企業も『評価面談』の季節ですね。 会社によって、評価と言わず、『MBO面談』『人事考課』など さまざまかと思います。 人事制度で3ヶ月ごと、6ヶ月ごとと評価対象期間も バラバラだと思いますが、9月末には、なんらかの締めを迎え、 10月以降の新しい目標を立てているのではないでしょうか。 これは、通常、会社の事業計画が、 4〜9月の上期、10〜...（続きを読む）
- 藤崎 葉子
- （キャリアカウンセラー）
68件中 51～68 件目
- 1
- 2
専門家に質問する
専門家Q＆Aに誰でも無料で質問が投稿できます。あなたの悩みを専門家へお聞かせください！
検索する
気になるキーワードを入力して、必要な情報を検索してください。
