「研修」を含むコラム・事例
9,727件が該当しました
9,727件中 2001~2050件目
不祥事経験企業が知るべき「コンプライアンス学習理論」
それはどんな理論? 不祥事経験企業はコンプライアンス教育をしっかりやらねばなりません。 不祥事を再発させてはならないからです。 そんな企業が知っておくべき大事な「コンプライアンス学習理論」があります。 それは、 ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは...(続きを読む)
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- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
~繋げるもの:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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- (英語講師)
~そんなときどうするか:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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~やりたいことはやり倒す:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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~大事なもの:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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不祥事の再発を防ぐ「圧力に負けない社員」を育てるには
そのポイントは? 不祥事を起こした企業が事故の再発を防ぐために 「圧力に負けない社員」を育てようとする。 何が必要でしょうか? 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリックで別サイトが開きます) コンプラ...(続きを読む)
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~その奥にあるもの:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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不祥事を再発させない上司に必要な「大事なもの」
それは何か? 不祥事を起こした企業。 そういう企業の上司は、 不祥事を再発させないために 「大事なもの」を持たねばなりません。 一体何か? 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリックで別サイトが開きます) ...(続きを読む)
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~跳ぶ!:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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- (英語講師)
研修をやっているのに不祥事が再発する時の「問題点」
何がいけない? コンプライアンス研修をやっているのに不祥事が再発する、 ということがあります。 研修なんて無駄なのか? ・・いいえ、違います。 では何が問題なのか? 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリ...(続きを読む)
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~どうかわるか。:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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- (英語講師)
不祥事の再発防止教育「重視すべき」ポイント
その正体は? 不祥事を起こした企業が同じ事を繰り返さぬよう誓い、再発防止教育を行う。 その時、重視すべき大事なポイントがあります。 それは何か? 答えは、 ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ です。 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている...(続きを読む)
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~決めれば見える:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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- (英語講師)
不祥事発生後のコンプライアンスリーダーに必要な「新しいコンプライアンスマインド」
気づくべき「大切な」こと 不祥事の再発を防ぐ。 そのために不祥事発生後のコンプライアンスリーダーは、 「新しいコンプライアンスマインド」を持たねばなりません。 どういうことか?答え(1)・・・・ クリック、 答え(2)・・・・クリック(無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング ...(続きを読む)
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- (経営コンサルタント)
~ゆっくり煮だす:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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~信頼と確認:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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~一つ分だけ:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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- (英語講師)
不祥事を再発させない「習慣づけ」
それは何? 不祥事を再発しない、させない。 そのためには 新しい「習慣づけ」が必要です。 どんな習慣づけか? 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリックで別サイトが開きます) コンプライアンスコンサル...(続きを読む)
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- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
マツコさんの月曜から夜更かしで割り箸のマナー
マツコさんの番組に出演
暮の収録が今週の月曜日にオンエアされました
割り箸のマナーがテーマでした
巣鴨でロケをした足でスタッフは銀座のサロンでの収録でした
ずいぶん前になりますが
割り箸を使うことをきらいマイ箸ブームもありました
その当時調べましたところ
割り箸に使われる木材は廃材あるいは間伐材であることがわかりました
エコが叫ばれていましたが
決して割り箸がエコに反すると...(続きを読む)
![橘 凛保](https://d32372aj5dwogw.cloudfront.net/home/profile/front/html/img/professional/s/1324393858.jpg)
- 橘 凛保
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~芋蔓式に:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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- (英語講師)
不祥事企業が「生まれ変わる」キーワード
それは何? 不祥事を起こした企業が「不正しない会社」に生まれ変わろうとする。 そういう企業が心に刻むべき大切な言葉があります。 どんな言葉か知っていますか? 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリックで別サイ...(続きを読む)
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「不祥事発生直後」のコンプライアンス教育ポイント
それは何か? 不祥事を発生させた企業が、大急ぎでコンプライアンス教育を実施する。 その時、「正しく行う」ポイントはどこにあるか。 知っていますか? 答えは、 (1) ・・・・・ (2) ・・・・・ (3) ・・・・・ です。 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行ってい...(続きを読む)
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~そうなる可能性:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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アフター不祥事の組織変革論
それは何? 不祥事発生後(アフター不祥事)の企業が食らいつくべき組織変革論。 一体何か、わかりますか? ******************************************* 役員が言った。 「会社がここまで悪くなったのは社長のせいだ。 社長は自ら責任をとるべきだ」 ・・・しかし、それを言った役員本人の行動とその根底にある精神は ...(続きを読む)
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~新しい惰性:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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~期待も、緊張も、不安も:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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不祥事を起こした企業が再発を防止するには
大事なことは何? 不祥事を起こした企業が再発防止を誓う。 何をすべきでしょうか? ・ 社長が頭を下げるだけではダメです。 ・ 新しい仕組みを導入するだけでもダメです。 すべきは、 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているも...(続きを読む)
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