「弊社」を含むコラム・事例
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間接的なワクワクする知識の提供
こんばんわ 今日は春らしい1日 本当に時間が経つのが早過ぎて ビックリしますね!! 本日は 皆様にメディア出演のご紹介 集英社のムック本「My Age」にて 猫背改善専門スタジオ「きゃっとばっく」表参道店が 取り上げられており、弊社のマネジャー鈴木が 体験レッスンを行った時の様子が掲載されています
そして 「誰だってもっと輝ける」というコンセプトのもと 女性に寄り添う情報サ...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
（0005） 「公共」の気持ちを持てない人
あなたは大丈夫？ 私が度々お世話になるもののひとつに「公共の場所」があります。 皆さんも、お世話になることがあるのではないでしょうか。 私がよく利用するある場所、公共のスペースなのですが、 ここに「公共の気持ち」を持てない、と思わせる人がいます。 その人は毎日のようにそこを利用している （私が行くと、ほぼ必ずその人にお目にかかる）ようなのですが、 いつも「あること」をしているのです。 全文...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
社員の「コンプライアンス評価」、どこを見る？
これがポイント 不祥事を起こした企業は、 社内にある不正の芽を摘まねばなりません。 そこで大事になるのが、 社員の「コンプライアンス評価」。 一体、 どこを見ればいいのでしょう。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているもので...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
トレーナーのセミナー戦国時代における講師業について考える
こんにちわ 「講師業を始めたい」といった 相談を日頃受けることが多いので 今日は昨日の続きも兼ねて 普段お話させて頂いている事を少し綴ってみようかと 私や弊社もセミナーを主催したり 講師として活動をさせて頂いてますが 最近は「セミナー戦国時代」と呼べるくらいに 全国で多くのセミナーが開催されていますね 以前も書かせて頂いた様に ここ数年の流れを見ていると セミナータイトルやキャッチ...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
不正させない「空気」、どうつくれば？
すべきことは何か 不祥事を起こした企業にとって再発防止は喫緊課題。 そのためには、 「不正させない空気」を社内に広める ことが大切です。 では、そんな空気をつくろうとしたら どうしたらいいか。 あなたは知っていますか？ 答えは、 （１） ・・・・・ （２） ・・・・・ （３） ・・・・・ です。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としての...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
（0003） ＳＴＡＰ細胞問題と倫理
今だから振り返る ＳＴＡＰ細胞論文の不正問題が世間を賑わせました。 不正が起こった背景には何があるのでしょうか？ ・・・・・ ・・・・・ ・・・・・ などが挙げられます。 でも「もっと根底にあるもの」が潜んでいる、と私は考えます。 皆さんは、何か分かりますか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不正を起こさない人間の「根源」
それは何か？ 不祥事を起こした企業が再発を防ぐために知るべきこと。 それは 不正を起こさない人間の「根源」 です。 なぜか？「根源が成っていなければ、何をしても無駄」 だからです。 では、 不祥事を起こさない人間の「根源」は何か？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行って...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
30代から大きく差が出る「成長角度」
こんばんわ 先日、若いトレーナーの方から 「20代の時にしておいた方が良いことはありますか？」 といった質問を頂いたのですが 「その他大勢」から抜け出したいのであれば 20代の頃は「圧倒的な量を積む」というのが １つの答えなのかなと考えています ブラックとか、ホワイトとかいった話は 一旦おいといて 20代の時に創った「成長の角度」って 時が経てば経つほど 大きな差になってくるんだな～と...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
えっ、また不正？－起こった時の注意点
それは何か？ 不正が起こらないよう手を打ったのに、また起こった。 無策でいるわけではないのに、なぜ？ そんな時は、ここを見て下さい。 （１） ・・・・・ （２） ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスを守る人になる「とても大切なこと」
それは何？ 不祥事を起こした企業は、不祥事を再発させてはなりません。 そして、それを口先だけで終わらせないよう 「コンプライアンスを守る人」を育てねば なりません。 では、不祥事を起こした企業は 社員に何を教えるべきか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス対策を「本当に効かせる」方法
それは何？ 不祥事を起こした企業が同じ事を繰り返さないようにする。 それには コンプライアンス対策を「本当に効かせる」 ことが必要です。 では、どうすれば 「本当に効かせ」られるか。 知っていますか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
「善悪を見分け、行動する力」をつけるには
どうすればいい？ 不祥事を起こした企業に必要なこと。 それは、 「善悪を見分け、行動する力」の強化 です。 でも、この力は ありきたりな研修をさらっとやらせても強化できません。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不祥事ノー、コンプライアンス研修の企画ネタ
どんなネタ？ 不祥事を起こした企業がコンプライアンス研修をやろうとする。 どんな企画がいいでしょうか？ 大事なテーマがあります。 （１） ・・・・・ （２） ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （ク...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不祥事を防ぐ「平易、簡単、教育のツボ」
それは何？ 不祥事を起こした企業が不正を防止するため コンプライアンス教育を実施する。 その時の「大事なツボ」、 あなたは知っていますか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
「不祥事、再発抑止、すべきこと」（２）
それは何？ 前回から続けます。 不祥事を起こした企業の社員が 再発を抑止するためにすべきこと。 その２つ目は、・・・・・です。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプラ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
「不祥事、再発抑止、すべきこと」（１）
それは何？ 不祥事を起こした企業が再発を抑止しようとする。 何が社員に必要でしょうか？ 無関係に見えるが、実は大きく関係する 「すべきこと」があります。 ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不祥事撲滅 「グレーゾーン、判断、ポイント」
それは何？ 不祥事を起こした企業にとって、不祥事撲滅は絶対課題。 何としても再発を防止しなければなりません。 そんな企業は、 （1）グレーゾーンに直面した時、どうすればいいか？ （2）そのために、事前に何を鍛えておかねばならないか？ を社員に教える必要があります。 上の２つの答え。 何だか分かりますか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としての...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
共有することの大切さ
こんばんわ 今週末は大阪へ移動し imok's Mentershipの関西第１期がスタート 今から内容をシェア出来ることを ワクワクしています♪ そして 4月、5月は九州の第１期も開催が決定 間もなくお申込みを開始させて頂く 予定となっておりますので ご興味がある方は、少々お待ちくださいませ!! 話は変わりますが 一昨日は研修のあと ちきりんさんの講演を聞きに スタッフと一緒に新宿...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
不祥事、再発を防ぐ「上司の力」
それは何か？ 不祥事を起こした企業が不正の再発を防げるかどうかは、 「部下を指導する上司に力があるか否か」 で決まります。 では、 「力のある上司」 とはどんな人か？ それは、 （１） ・・・・・ （２） ・・・・・ （３） ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ こ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不祥事を再発させてはならぬことを「本気で理解させる」には？
これがその方法 不祥事を起こした企業は再発を防がねばなりません。 社会の一員として存在している以上、当然の責務です。 ホームページで謝罪し、 再発防止を約束。 それを「口だけ」で終わらせたくなければ、 社員に、不祥事を再発させてはならぬことを「本気で理解」 させねばなりません。 本気で理解させる。 どうしたらいいか分かりますか？ 答えは、 （１） ・・・・・ （２） ・・・・・ です...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不祥事経験企業が知るべき「コンプライアンス学習理論」
それはどんな理論？ 不祥事経験企業はコンプライアンス教育をしっかりやらねばなりません。 不祥事を再発させてはならないからです。 そんな企業が知っておくべき大事な「コンプライアンス学習理論」があります。 それは、 ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
FSSで先ずはスクリーニングから始めてみませんか？
こんばんわ 先日、知り合いのトレーナーから スタジオ開業に関するコンサル依頼を受けたので はじめにFSSを実施して貰ったところ 大きく以下の2つの点が明確になりました ①スタジオ経営に必要なパーツの抜け＆漏れがある②スタジオ経営をに必要な各「パーツ」間の一貫性や連動性が無い パーソナルスタジオやマイクロジムを開業するにあたり 先ずはスタジオ経営における「アトラクター」にあたる 重要なポイ...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
不祥事の再発を防ぐ「圧力に負けない社員」を育てるには
そのポイントは？ 不祥事を起こした企業が事故の再発を防ぐために 「圧力に負けない社員」を育てようとする。 何が必要でしょうか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプラ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不祥事を再発させない上司に必要な「大事なもの」
それは何か？ 不祥事を起こした企業。 そういう企業の上司は、 不祥事を再発させないために 「大事なもの」を持たねばなりません。 一体何か？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
研修をやっているのに不祥事が再発する時の「問題点」
何がいけない？ コンプライアンス研修をやっているのに不祥事が再発する、 ということがあります。 研修なんて無駄なのか？ ・・いいえ、違います。 では何が問題なのか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不祥事の再発防止教育「重視すべき」ポイント
その正体は？ 不祥事を起こした企業が同じ事を繰り返さぬよう誓い、再発防止教育を行う。 その時、重視すべき大事なポイントがあります。 それは何か？ 答えは、 ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ です。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不祥事発生後のコンプライアンスリーダーに必要な「新しいコンプライアンスマインド」
気づくべき「大切な」こと 不祥事の再発を防ぐ。 そのために不祥事発生後のコンプライアンスリーダーは、 「新しいコンプライアンスマインド」を持たねばなりません。 どういうことか？答え（１）・・・・ クリック、 答え（２）・・・・クリック（無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不祥事を再発させない「習慣づけ」
それは何？ 不祥事を再発しない、させない。 そのためには 新しい「習慣づけ」が必要です。 どんな習慣づけか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコンサル...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不祥事企業が「生まれ変わる」キーワード
それは何？ 不祥事を起こした企業が「不正しない会社」に生まれ変わろうとする。 そういう企業が心に刻むべき大切な言葉があります。 どんな言葉か知っていますか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
「不祥事発生直後」のコンプライアンス教育ポイント
それは何か？ 不祥事を発生させた企業が、大急ぎでコンプライアンス教育を実施する。 その時、「正しく行う」ポイントはどこにあるか。 知っていますか？ 答えは、 （１） ・・・・・ （２） ・・・・・ （３） ・・・・・ です。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行ってい...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
アフター不祥事の組織変革論
それは何？ 不祥事発生後（アフター不祥事）の企業が食らいつくべき組織変革論。 一体何か、わかりますか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 役員が言った。 「会社がここまで悪くなったのは社長のせいだ。 社長は自ら責任をとるべきだ」 ・・・しかし、それを言った役員本人の行動とその根底にある精神は ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不祥事を起こした企業が再発を防止するには
大事なことは何？ 不祥事を起こした企業が再発防止を誓う。 何をすべきでしょうか？ ・ 社長が頭を下げるだけではダメです。 ・ 新しい仕組みを導入するだけでもダメです。 すべきは、 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているも...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
トレーナーが自己投資において気を付けるべきポイント⁉︎
こんばんわ 最近は、通常業務にプラスして 打ち合わせに資料作成、決算関係のお仕事にと 活躍する場が盛り沢山で 楽しい毎日を過ごしております 年末年始になると 「自己投資」の重要性が語られ 目標年収の何％は自己投資に当てましょうと 言われたりもしている為 一生懸命、目標を作成する方が多いと思います そういった考えは大切ですし 目標を立てることも素晴らしいことだと思います それと同...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
不祥事発生企業に「テンプレ化された研修」は効かない
そのワケは？ 不祥事発生企業が不正の再発防止のためにコンプライアンス研修を行う。 その時、 「テンプレ化された研修」を行うことはおすすめできません。 なぜか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不祥事を起こした企業に必要な社員の力
それは何か？ 不祥事や違反を起こす企業には、 （１）不正を行為するよう「社員の背中を押す」何か ・・・風土、トップの立ち居振る舞い、現場の空気 など （２）社員に自分の行為を「エクスキューズ（言い訳）させる」何か ・・・上司の言葉、職場の人間関係、顧客からの圧力、など があります。 だから、必要なのです。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
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