不祥事を防ぐ「平易、簡単、教育のツボ」 - コンプライアンス研修 - 専門家プロファイル

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中沢 努
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閲覧数順 2017年08月16日更新

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不祥事を防ぐ「平易、簡単、教育のツボ」

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  1. 法人・ビジネス
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日常を哲学する

それは何?

不祥事を起こした企業不正を防止するため
コンプライアンス教育を実施する。

その時の「大事なツボ」
 あなたは知っていますか?

答えは
 幼稚なへ理屈を言わない、言わせない」
です。


*******************************************  
   「不正な行為で利益を増やした経済人」
   「自分の失敗を素直に詫びようとしない上級管理職」
   「上にはいい顔をしておきながら下には厳しいヒラメ上司」
   「義務と権利を履き違えた勘違いも甚だしい若手社員」
   「夫婦喧嘩をしておきながら自分の悪いところを真摯に反省しようとしない夫」
   「たいしたことのない自分を棚に上げ高い理想を子どもに押し付ける母親」

   進退窮まったところで
    「それは違うでしょう。あなたの発言や行動は間違っている。素直に反省しなさい」
   と指摘進言したら、彼ら/彼女らは何というか?

   ・「禁ずるルールがどこにある?ルールが無いのだから何をしようと俺の勝手だ」
       と居直るだろう。
   ・「上司に楯突くな」と不快な感情に身を任せ、
       やがてその感情に蓋をしてしまうだろう。
   ・「甘くなっている自分」に気づかず、気づいていたとして
       もそういう自分に鞭を打たないだろう。
   ・「社会とは/大人とは/現実とは…そういうものだ。私だけではない」
       と甘ったれた弁明を行うだろう。
   ・「しょうがないじゃない。余計なこと言わないでよ」と
       子どもですら言わない子供じみたへ理屈をいうだろう。

  (せいさつ(038)
http://profile.ne.jp/w/c-42539/ ) 
*******************************************
 

不正を「していい」と思ってする人はいません。
 「よくない」と分かっているのにやってしまう、のです。

その背後にあるのが、
 幼稚な理屈

不祥事を再発させたくなければ、このへ理屈を言わない
不祥事を再発させたくなければ、このへ理屈を言わせない

これを退治しない限り、何をやっても形骸化し、不正が再発する。

そんな気がしてなりません。

(中沢努 http://www.pensee.co.jp/peculiarity/index.html 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え)

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