「善悪を見分け、行動する力」をつけるには - コンプライアンス研修 - 専門家プロファイル

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中沢 努
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閲覧数順 2017年08月16日更新

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「善悪を見分け、行動する力」をつけるには

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  1. 法人・ビジネス
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日常を哲学する

どうすればいい?

不祥事を起こした企業に必要なこと。

それは、
善悪を見分け、行動する力の強化 です。

でも、この力
ありきたりな研修をさらっとやらせても強化できません

なぜか?

不祥事の再発防止に必要な
 「善悪を見分け、行動する力」の根本は、
 ものごとの価値を判断する力

もっと言うと、
「全人格を賭して行う『価値判断』」 にある
からです。


*******************************************  
   会社には社員を評価するための仕組みがある。
   人々は「評価の容易性や正確性や公平性」をその仕組みに求める。
   しかし、多くの人はその仕組みに満足していない

   書店には部下を評価する人向けの本が売られている。
   人々は「評価に必要な理論やノウハウ」をその本に求める。
   しかし、多くの人はその理論やノウハウを自分のものにできずにいる

   世の中には社員を評価する力を高めるための様々な研修やセミナーがある。
   人々は「本では得ることのできない体験や秘訣」をその研修に求める。
   しかし、多くの人は研修の場では分かったつもりになるが、
   職場に戻るとその通りにできないでいる

   私は評価制度を作りなおした会社も知っているし、
   本を読んで評価理論やスキルを学んだ人も知っているし、
   評価力を高めるための研修を受けた人も知っている。

   それをふまえた正直な感想を言おう。

   「これではその会社が目指している/本を読んだ人が目指している/
     研修を受けた人が目指している、評価を行うことは難しい

   なぜか?

   評価する人自身に「価値を判断する力」が乏しいからだ。

   この「価値を判断する力」は理論やノウハウでどうにかなるものではなく、
   しごく全人格的なものである。

  (せいさつ(040) http://profile.ne.jp/w/c-42541/ ) 
*******************************************


社長が言ったこと。
上司に言われたこと。
今期の数字のためにやむ得ないこと。

従っていい」のか「わるい」のか?
結局のところ「どうすればいい」のか?

それらの答えは、規則やマニュアにはありません

答えは、
 ◆ 規則やマニュアルを
      「読み
      「解釈」し
      「どうするかを決める
    その人自身にある
 のです。

繰り返します。

不祥事を起こした企業が社員に
「善悪を見分け、行動する力」をつけさせたければ
ありきたりな研修をさらっとやってもダメ

なぜなら、
 善悪を見分け、実行するには、
「全人格を賭して行う『価値判断力』」が求められる
から。

そう私は考えます。

(中沢努 http://www.pensee.co.jp/peculiarity/index.html 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え)

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