以前あった、ある講演会で印象に残っているお話です。

　サッカーの元日本代表監督の岡田武史さんと、女子日本代表のキャプテンだった澤穂希さんの対談形式の講演でした。

　多くのお話の中で、私が一番興味深く聞いたのは、岡田さんが組織作りについてお話されていた部分です。

　ご自身が監督として選手を見るにあたって、好ましいタイプと思ってみているのは、欠点が少なくすべてが８０点平均の選手より、５０点、６０点の部分があっても、どこかに１００点近いところがある、何か特徴を持った選手とのことでした。

　その理由は、８０点の選手を何人集めても、最高レベルは８０点ですが、それぞれ異なる部分で１００点を持った選手を組み合わせれば、お互いの短所を補完し合って、すべての部分で１００点のチームが作れるかもしれないからだそうです。個々の弱点の克服より、チームとして長所を生かして短所を補完し合うことを考えれば、チーム全体のレベルを上げられるということです。

　これは澤さんも同じことを言っていて、向いている人が向いていることをやればよいという考え方で、自分の弱点を克服しようという取り組みはあまりしなかったそうです。

　どんなに頑張っても走ることが速い人には勝てないし、それなら自分の長所や特徴が何かを自覚して、それをどうやって強化していくかを考えていたそうです。

　他の選手と競ったとしても、自分の方が優れているのはどこかを考えて勝負していて、苦手なことは他の得意な人に任せ、自分は自分の得意なことでチームに貢献しようという考え方だったとのことです。

　これは特に日本企業で多いのかもしれませんが、過去の課題を洗い出し、その改善策を考え、それを実行しながら結果を検証していくという、「欠点を減らす取り組み」があります。

　それなりの意味はあることですが、これらは「短所を克服する」「マイナスを減らす」という取り組みであり、足りない部分を平均レベルまで取り戻そうということであり、「長所を伸ばす」というものではありません。

　もう一つ、二人が共通して言っていたのは、「楽しさがなければ続けられない」ということです。

　岡田さん自身、選手時代は「あいつに負けるものか」という負のパワーをモチベーションにしていたそうですが、指導者として若い世代を指導するようになってからは、「負けたくない」ではなく「勝ちたい」というプラスのパワーを強調して指導することが必要だと感じているそうです。

　澤さんは、「サッカーが好き、楽しい」という前提がなければ、前向きな努力を続けることは難しいと言っていました。

　今、自分の仕事を「楽しい」と思って取り組んでいる人は、どのくらいいるのでしょうか。特に企業で働く人たちの様子を見ていると、私にはそれほど多いように感じられません。そうなっている理由の一つに、「短所の克服」が強調され過ぎていることがあると思います。

　そもそも短所は、その人にとって苦手なことです。苦手なことに取り組むのは決して楽しいことではありませんし、それを続けることが仕事ならば、そこから楽しさを見つけるのはかなり難しいことになります。

　仕事が楽しそうでない人が多いのも、いま一つ生産性が上がらないのも、「短所の克服」に目が行き過ぎていて、「長所に注目すること」を忘れているからではないでしょうか。あらためてそんなことを考えさせられるお話でした。