対象:キャリアプラン
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葉玉 義則
キャリアカウンセラー
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ある程度の期間をもらって、調整を図りましょう。
こんにちは、hiroiumiさん。My人事の葉玉です。
まず、オーソドックスな持っていき方について、考えてみましょう。
1.社長と部下の指導方針について、じっくりと話し合う時間をもつ。
2.社長の考え方、hiroiumiさんの考え方、部下の力量、それぞれの技量と
立場の違いを踏まえ、具体的な指導方針を立てていく。
3.社長とhiroiumiさんの共同認識による指導計画書に基づき、部下の指導を
行い、1週間、一か月、三か月、と節目ごとに、結果についてのミーティング
を行い、軌道修正を図る。
4.この流れを通し、それぞれの信頼関係を構築し、継続的に通用するマニュ
アルに落とし込んでいく。
こんな進め方が出来れば、理想的だと思いますが、何はともあれ、社長と
じっくりと話す時間を設けることは、必要かと思います。
社長との話し合いに臨む際、次のような、いくつかのスタンスが考えられます。
A.社長の方針を十二分に受け止め、先ずは、全力でその方針に則り、行動を
していこうという気持ちで、社長に教えを乞う。
B.社長のやり方、考え方は尊重しつつも、自分には自分の考え方、やり方も
あり、ある程度、任せてもらえないかどうか、交渉をしてみる。
C.自分には自分のやり方があり、信念を持ってやり遂げたいと社長に進言し
受け入れられないようであれば、「退職」もやむなしと、強い決意をもって
社長に迫る。
今のhiroiumiさんの置かれた立場、会社全体の雰囲気や状況がつかめないので、
最終的にはhiroiumiさんの心根に沿って判断し、進められて良いかと思います。
ただ、この課題を避けて、次の会社、次の仕事を見つけようとしても、後々、後悔
されるような気もしますので、何とか、解決の糸口を見出し、この課題を突破して
頂ければと願います。
簡単で恐縮ですが、少しでもお役立ちできれば幸いです。
頑張ってください。心から応援しています。
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