人を育てると言う事

こんにちは、hiroiumiさん。My人事の葉玉です。

まず、オーソドックスな持っていき方について、考えてみましょう。

1.社長と部下の指導方針について、じっくりと話し合う時間をもつ。

2.社長の考え方、hiroiumiさんの考え方、部下の力量、それぞれの技量と
立場の違いを踏まえ、具体的な指導方針を立てていく。

3.社長とhiroiumiさんの共同認識による指導計画書に基づき、部下の指導を
行い、1週間、一か月、三か月、と節目ごとに、結果についてのミーティング
を行い、軌道修正を図る。

4.この流れを通し、それぞれの信頼関係を構築し、継続的に通用するマニュ
アルに落とし込んでいく。

こんな進め方が出来れば、理想的だと思いますが、何はともあれ、社長と
じっくりと話す時間を設けることは、必要かと思います。

社長との話し合いに臨む際、次のような、いくつかのスタンスが考えられます。

A.社長の方針を十二分に受け止め、先ずは、全力でその方針に則り、行動を
していこうという気持ちで、社長に教えを乞う。

B.社長のやり方、考え方は尊重しつつも、自分には自分の考え方、やり方も
あり、ある程度、任せてもらえないかどうか、交渉をしてみる。

C.自分には自分のやり方があり、信念を持ってやり遂げたいと社長に進言し
受け入れられないようであれば、「退職」もやむなしと、強い決意をもって
社長に迫る。

今のhiroiumiさんの置かれた立場、会社全体の雰囲気や状況がつかめないので、
最終的にはhiroiumiさんの心根に沿って判断し、進められて良いかと思います。

ただ、この課題を避けて、次の会社、次の仕事を見つけようとしても、後々、後悔
されるような気もしますので、何とか、解決の糸口を見出し、この課題を突破して
頂ければと願います。

簡単で恐縮ですが、少しでもお役立ちできれば幸いです。

頑張ってください。心から応援しています。

社長に 悩み返し すれば いいと思いました。

私は
部下育成について 毎日 死ぬほど悩んでいるが 解決できません
今のままでは ムリなんですよ
なんとか 私が できるようになるよう 教えてください。

社長を 自分以上に 部下(自分)のことで 悩んでもらえばいいと思います。


会社は 生き物ですから
それによって 会社も 自分も また成長していく と思いました。

もし 相手(hiroiumiさん)への無責任な期待だけで
教える能力 対処する能力がなければ
そのトップも会社もそこまでだと思います。

すべては 結果がすべて だと思います。
トップの能力を 測っていきたい と
私は 思いました。

次への決断も しやすくなると 思いました。


へんな答えですいません
多少でも 参考にでもなりましたら幸いです


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hiroiumi様
初めてご回答をさせて頂きます。Chikuma Humanresource.instの竹間と申します。
私は、ファッション業界で30年近く働いて参りました。VMDとは、感性の世界であると確信しております。その世界とは、一人、一人の力の結集で行われる一つの作品のようなものではないでしょうか?また、消費者が、「かわいい・・・・」「着てみたい・・・・」「自分に似合うかな?・・・」など色々と思う気持ちを''美的な感性''で表す偉大なる力であり、店舗の要になる職務だと推測致します。

そんな中から部下の育成となるわけですが、部下と言う者は一つのチーム力の高まりから上司の考える方向をつかみ同じ行動に移って行く者です。即ち、その部下の育成とは、部下に注意を促すような行動よりか、ほんの少しでも良いですから長所を探して差し上げて下さい。昔であれば背中を見せて部下を育てる事が良いことではありましたが、現在は少しでも長所を伸ばして、フラットな組織を目指し''あなたが居るので今の仕事がまっとうされている''との言葉を投げかけてみてはどうでしょうか?手を出す事が駄目なわけではありません。その時に、部下が本当の気持ちで「ありがとうございます」と言えるかにかかって参ります。

手を差し伸ばす事は、結局はhiroiumi様がやった事になってしまいますし、部下の達成感も無いです。hiroiumiの指導したことへの満足感も得られないと思います。お互いの''やり甲斐''の得られる仕事になれば最高ではないでしょうか?
hiroiumi様は、根本的に優しい方なのではないかなぁ?と文面から想像致します。言葉で伝える時も、先ずは部下を褒めてあげると良いですよ。例えば、「いつも本当に綺麗なディスプレーをするね。感心していますよ。でも、一つだけ気になるところがあるのだけど」等の言い回し方です。もっと、細かい情報があれば下記のアドレスに直接ご連絡くださいませ。

chikuma@k-chi.com

お役に立てば幸いです。