人材採用はコアメンバーから。有能なSOHOとの連携も考える

お世話になっております。
オガコムジャパンの小笠原です。

WEBを中心とした様々な広告ツールを使い、お客様のマーケティング活動を
支援する新規事業参入をご検討されており、その推進スタッフをどの様に採用
すべきかというご質問かと思います。

本来は事業計画を拝見するところですが、まずは採用に関する次の２点について
お話をしたいと思います。

・採用スタッフが事業を成長させ続けられるか
・マーケティング、WEBディレクション双方可能な人材を採用できるか

ご質問で明らかではありませんが、マネジメントをpal_ikuma様が行われると
仮定して回答致します。

まず、事業成長に関してですが、
事業展開は立上げよりも継続の方が難題です。採用したスタッフが協力し本事業を
成長させ続けなければ、どんなに優秀な人材を揃えても成功に至りません。
チーム構成はお考えの通り、WEBディレクタ、WEBクリエータ、ワーカで結構ですが、
彼らの頭数よりも彼らの連携スキームの方が大切です。

次に、市場の人材の有無についてですが、
WEBマーケティングディレクタ、つまりWEBのディレクションをマーケティング戦略に
基づき提言できる人材は、実は非常に希少な存在です。何故なら、
マーケティング戦略の立案の為の現状調査、要件定義、顧客折衝まで実施できる能力と、
最新WEB技術の評価、ビジネス適用を実施できる能力は別なものだからです。
確かに双方こなす人材もいますが、多くの場合、自らが起業しているか、或いは企業の
中核的人材になっています。
現時点で採用をかけて集まってくる人材は、いずれかの能力に偏っていると考えるのが
現実的です。両方できると回答した方は、どちらかの業務を理解していない可能性が
ありますので、十分に面談をしてから採用されることをお勧めします。
となれば、いずれか一方の能力を持つ人材を採用後、不足している能力を強化すると
考えるのが良いかと思います。

最後に、WEBマーケティング、WEBディレクションを手掛けるSOHO、及び
IT企業は溢れており熾烈な競争を繰り広げています。
そこに大企業からの受注が減った中堅IT企業が同じパイを取り合いをしています。
人材を多数採用して継続的な経費増となるよりも、まずコアメンバーを採用し、
足りない業務は有能なSOHOに外注する事から始められるのが、もっとも現実的かと
思います。