まず成功報酬型で動いてくれる専門家（Webンサルタント）を探しましょう

D-planning ”電脳執事”の片山たけしと申します。

わたくしは、Webコンサルティングや営業代行の他に、人材教育や採用支援、求人広告の出稿、人事コンサルティングも行っております。

私の意見は、
「人材採用はハイリスクである」
ということです。

また、媒体として先にあげられているものは、
期待されている人材を獲得されるには不向きです。
これは、求人媒体業界最大手の広告代理店としての意見です。


私は、エンジニアを専門にした人材スカウトも行っていましたが、
この方法はROI（投資回収率）の最適化という側面からはお勧めできません。
コストが高すぎます。


■ではどのような方法が最善なのか
人材採用のリスクを回避しつつ、専門的な知識やノウハウを自社に蓄積する。
この課題を解決する最適な方法は、「成功報酬型の契約に応じるコンサルタントを探すこと」です。

採用する場合も、専門家に委託する場合も次に挙げる人物像は共通するでしょう。
１．チームをまとめるだけの人間力
２．バランスのよい知識の下地とスペシャリストといえる得意分野
３．あなたの会社の製品やサービスについて熟知し経営者と同じレベルの情熱
４．取り逃げではなく痛み分けができる（パートナーといえるか）
５．過去の経験に固執しない柔軟な発想力

正直、この要素を全て採用時の面接のときに見抜くのは不可能でしょう。
また、人材紹介会社を間に入れたとしても、いい人材が入ってくる保障はありません。
紹介会社の行動原理を考えて見ましょう。


■最適だと考える流れ
リーダーに専門家を配置し、他のスタッフはアルバイトや契約社員で十分でしょう
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「生きているサイト」の実現とシステム（人も含めて）の構築
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どうしても直採用にこだわりがある場合は、
予め専門家との契約期間を定めておき、引継ぎへのノウハウ移譲を条件とする
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完成したシステムをもとに
「ここで活躍したい、熱意のあるヤツ募集！」
と求人広告や自社サイトで募集

リクナビNEXTやそれに準じるカテゴリの求人媒体がお勧めです。
やはり、応募者の質が違います。