おはようございます、今日は世界脊椎デーです。
最近、あらためて背骨に関して学び直しているところです。
自著『高校生からはじめる投資のはなし』について。
税理士事務所の規模拡大について、高評価と同時に不満点についてもご紹介をしました。
私自身の実例について、簡単にご紹介をします。
当事務所については、ともかく「不必要に規模を大きくしない」ことを常に心がけています。
事務員の数もそこまで増員はしていませんし、税理士を新規で雇用するようなこともしていません。
その上で、業務範囲は「事業特化」を打ち出しています。
一般的な税務と経理処理だけでなく、経営計画策定およびそれに付随する節税策の実施が軸です。
また金融機関の紹介など、資金繰り関係についても支援することがあります。
加えて、最近ではM&A関連についてお話をすることも増えてきました。
ともかく、事業に関する部分に注力することで、お客様に何かしらの価値還元ができるように事務所経営をしています。
相続税などの案件については、協力関係にある税理士さんがいて、その方に色々とお願いをしています。
この点については、今後、もし所属する税理士が増えるようなことがあれば、内製化していくかもしれません。
ただ、人を増やすことに関しては、かなり慎重に考えています。
良い悪いというより、私自身の好みに依るところが大きいです。
そして、これらの姿勢について、明確にお客様に対しても提示するようにしています。
いつもお読みいただき、ありがとうございます。
このコラムの執筆専門家
- 高橋 昌也
- (税理士)
- 高橋昌也税理士・FP事務所 税理士
「税務×経営コンサルティング」の複合サービスを提供します
節税だけ考えていては事業の根幹が危うい時代。当事務所は、税務・会計はもちろん、マーケティングや経営戦略提案にも強みを発揮。とくにキャッシュベースの経営を重視し、小規模事業体が「いかにキャッシュを毎月手元に残すか」のアドバイスを行います。
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