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- 長谷川 進
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中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は物事の捉え方についてのお話です。
企業経営のような正解がないことについて、議論する時には多面的な見方を意識したい。
偏った見方ではなく、多面的な見方による事実や仮説などに基づいて議論したい。
現在と将来、全体と部分、WhatとHow、やりたいこととやるべきこと、内部と外部、自社と顧客など様々な見方があるはず。
表現の仕方にしても、文字、表、グラフ、図などを組み合わせるだけでなく、複数の表現方法を採用することで、議論が深まることもある。
常に多面的な見方を意識していたいですね。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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