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中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は現状維持についてのお話です。
現状維持に対するリスクの大きさについて話をする機会がある。
将来起こるであろうリスクの予兆から目を背けることは、経営者にとって致命的な行為である。
今は大丈夫という思いはあっても、将来を見据えた議論を忘れてはいけない。
IT業界などは典型であるが、対応の遅れが致命傷になりかねないからだ。
気持ちに余裕がある時こそ、厳しい視点での議論をしたいものである。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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