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今日は企業経営についてのお話です。
各種メディアで、最近の若者は安定志向が強いといった記事を見かけました。
時代の流れや彼らの置かれていた立場などから、そのような考えに至るのだろうと想像できます。
一方で、私は仕事柄、経営者やキーマンなどある一定の影響力を持ったビジネスパーソンと会ったり話をしたりする機会が多いのですが、最近ふと思うことがあります。
これからの時代、激動のグローバルレベルの競争環境を勝ち抜くためには、安定志向という言葉は死語になるのだろうなと。
リスクとリターンについての議論を経営レベルだけでなく、個々の現場レベルの人材にまで浸透させて徹底させる。
そのような考え方や行動が、企業には求められるのだろうと思います。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
080-5450-9751
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