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中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は物事の捉え方についてのお話です。
ビジネスの現場においては、必ずしもロジカルなことばかりではない。
確かにそれが現実かもしれないですね。
だからといって、ロジカルに物事を捉えることの重要性が変わるわけではありません。
ロジカルに捉えることもあれば、時にはロジカルではないこともある。
それくらいのスタンスでちょうど良いのかもしれません。
また、ロジカルに考えたり、議論したりする際には、関係者が一定レベルのロジカルスキルを有していることが重要となります。
特にキーマン、例えばマネジメント層の方が、自分の経験や成功体験から抜け出せないようだと、この手の議論は進まなくなったりします。
ロジカルに物事を捉えた結果、現状否定につながる。決して珍しいことではありません。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
080-5450-9751
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