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中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は人材育成についてのお話です。
「人は勝手に育たない」というのが、ビジネス現場における現実だと思います。
日々の仕事に追われている多くのビジネスパーソンにとって、自分自身の育成についてゆっくり考える暇がないというのが本音でしょう。
一定の経験を積み、ある程度のレベルに達するまでは、企業側が主導する形で人材育成を進める必要があるかと思います。
目標管理から、OJT、研修、あるいはプロジェクトのアサインなど現場レベルの対応まで、きめ細やかな対応が求められると思います。
人材による差別化が、一番の武器になることは、皆様が一番ご存知のはずです。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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高齢者問題（2021/10/20 10:10）
「目標管理」に関するまとめ
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なぜ目標管理は上手くいかないのか。嫌われがちな目標管理を専門家プロファイルが解決します。
「どういう目標を立てればいいの？」「会社は自分に何を期待しているんだろう。」「部下へ目標の立て方をどう説明すればいいの？」 目標の立て方ってとても難しいですね。もしかしたら目標管理のやり方を根本から間違っているのかもしれません。 専門家が教える目標管理の立て方から、部下の管理、起業へのアドバイスなど知っておかなければいけない情報を集めました。
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