なぜ目標管理は上手くいかないのか。嫌われがちな目標管理を専門家プロファイルが解決します。

目標管理の方法（その２）目標管理シートの書き方と書けない理由

‐MBO 目標管理シート、書き方、方法、目標設定の方法、目標管理制度の注意点とＭＢＯのポイント‐目標管理シートの書き方が分からない時、目標管理について調べたり勉強したりする人がいます。確かに、それも一つ...

目標の設定の仕方

目標の設定に悩んでおられる会社が多いように思う。 もちろん全体は、会社の方針や商品展開により、経営幹部が決める。 それを複数の営業に割り当てる際に、個々に不満を持たれているようだ。 業績の良い営業には、｢いつも俺だけに大きい数字を持たせる。｣とか、 未達成の続く営業には、｢俺の担当の客先は、景況が厳しい会社が多いのに。｣とか、 …

目標管理の方法（その１） 目標の立て方

皆さん、目標を設定するときに一番大切なことって何かご存知ですか？それは「事業計画書を穴を開くほどよく読む」ことです。 目標管理シートは何を書くためのシートか？・・・目標管理シートの書き方が分からないと悩んでいる方は、この問いを素直に自問自答してみて下さい。...

（目標設定）勝つための戦術をスケジューリングする

細かく分解した「戦術」は、スケジュールに落とし込みます。スケジューリングするための一番のポイントは、 「どれくらいそれをやれば、目標に達するのか？」をあらかじめ推定しておくことです。いくら頑張ったとしても、評価期間直前で、全然目標に到達していなければ...

健康になるためにジムに通う。売上げを増やすためには何をする？

「健康診断で健康にはなりません。より健康になりたいのならば、ジムで身体を鍛えるのではないですか？」 「私が通っていたジムは、まず会員さんに目標を聴きます。『何ヶ月後にどうなりたいのか？』ってね。...

成長企業の職場一体感

あなたは、今「やる気」が常に再点火していますか？やる気がないから転職の道を選んでいませんか？マイクロソフト社では、二年も前から「経営力は社員力」を唱って企業にハリと統制を持たせています。10月1日だっ...

「自己ベスト」を知る

多くの会社では「目標管理制度」など、何らかの目標を設定して、その達成度をはかるという形での人事考課、人材育成を行っているのではないかと思います。 しかし、実際にはそれがなかなかうまく機能していないことも多く、その原因は目標設定の段階にあることがほとんどのようです。目標のレベルや難易度や取り組み内容が、あまり適切ではないということです...

１．基本給（その１）

給与明細書を開くとまず最初に目に飛び込んでくるのが「基本給」です。日本の賃金形態のほとんどが、「賃金＝基本給＋諸手当」という構図になっていて、その割合は概ね70：30程度と言われています。 さらに基本給は、一般的に「本人給＋職能給」と区分されることが多く、本人給は年齢給・勤続給など属人的な意味合いの強いもので、一方の職能給は個々人の職務遂行能力に応じて査定が行われ決定されています...

人は勝手に育たない

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。今日は人材育成についてのお話です。「人は勝手に育たない」というのが、ビジネス現場における現実だと思います。日々の仕事に追われている多くのビジネスパ...

（目標管理）伴走するサポーターの役割①

勝てる目標を立て、 現在地を把握し 勝てる戦略を組み建て、 勝てる戦術を決める。 そして、マイルストーンと共に達成できるスケジュールを立てました。 さあ、いよいよ行動です！ ...

（目標管理）伴走するサポーターの役割②

戦術がスケジューリングされ、いざ出発！ の、はずなのに・・・ なかなか動き出せない、動いてもすぐに止まる。 向かっている方向が解らなくなる。 動きのスピードが想定よりも遅い...

（目標管理）伴走するサポーターの役割③

第1回目のフォローアップで出てきた、スタート時点での問題点なども整理できました。 このスタートアップ直後のフォローアップの内容が、「イイ感じ」ならば、この後の1ヶ月は、 そう心配することもないでしょう...

（目標管理）伴走するサポーターの役割④

スタートアップから１週間後に行うフォローアップでは、色んな状況が見えてきます。 順調な人もいれば、いきなり立ち止まる人もいます。 昨日は、立ち止まる人の面談では、もう一度根っこの部分を見直しましょう、と書きました。...

（目標管理）伴走するサポーターの役割⑤

目標達成に向かって、動き始めて、早2ヶ月が過ぎました。 スタート時点で、足踏みをしていた人も、ようやく動き出したようです。 スタートから2ヶ月、3ヶ月までに、サポーターが行う事は、「ペースに乗れたかどうか？」です...

人を評価することの難しさ

今は、小さな企業にも、公務の職場でも、人事評価制度や成果主義は広がっており、管理職はたいへんな思いをして、人事評価をしているようです。 昨日は、公務の現場の管理職の大変さを伺う機会があったのですが...

「目標による管理」と「目標の管理」は違うのです

「目標による管理をしましょう。でも、それは決して『目標の管理』ではありません。」一瞬、え？どう違うんだろうと思いましたが、よく考えてみるとなるほど～です。 これは、先日受講したコーチエイのCTP（コーチトレーニングプログラム）の...

チャレンジ目標とストレッチ目標

要約すると、例えば目標管理などで扱う日常の中での目標は、実現できるかどうかわからないチャレンジ（挑戦）目標でなく、一定期間に実現できる可能性が高いストレッチ（引き伸ばし）目標の方がふさわしい、というようなことです...

人事自らを変えよう

ベンチャー企業で長年、人事中心に仕事をしてきた関係で、その会社で初めて新卒を採用するとか人事制度を導入するなどという機会が多々ありました。ベンチャーは社員数が急速に増えている状況であることが多く、なおかつ創業当時のメンバーと会社が成長しかかった段階で中途入社で入ってくるメンバーとのカルチャーギャップや…

作業途中で足踏みをする人には「目的」を見直させよう

「今、他の作業をしていますからあれはまだ出来ていません。」 今日までに仕上げて欲しいと言ったのに、忙しいから後回しだなんて、何考えてるんだ！と、その上司は怒っていました。しかし、当の本人は、「忙...

人店長は「上司のマネ」をしてみよう

「おまえ凄いね～ずいぶんと力を付けたもんだな～。たいしたもんだ。すばらしいよ。」「ありがとうございます。でも、私はマネジャーのマネをしているだけです。」自分の店のスタッフを全国大会で優勝させた店長。彼女の一生懸命な部下育成が実を結んだとき、彼女の上司であるマネジャーと彼女との間にこのような会話がありました。...

年収1000万に近づくかも?!ビジネススキルを磨く方法

仕事が山盛りで残業の毎日。お給料もあがらないから、転職もしたいけどスキルもない…でも、ちょっと待ってください。スキルは誰しも持っているはずです。それを磨けば良いのではないでしょうか？ビジネススキルを磨けば年収アップも期待できるかも！年収1000万も夢じゃない！！そこで今回は、あなたのビジネススキルを磨く方法を特集します。

目標管理シートは部門ごとに分けるべきではないか

先日このサイトで、目標管理について質問させて頂いたのですが、再度の質問となります。目標管理は、上司と部下双方が数値を納得した上で合意して進めるものとのご回答を頂きました。しかし、実際に追いかけてい...

目標管理を行う理由

会社で半期に一度、目標管理を書いて提出するように言われます。その度にその場しのぎの目標を立ててその場を収めている感じがしてどうしても有用なものだと思うことが出来ません。何故会社はこんなに目標管理を...

目標管理シート

私の会社の目標管理シートが、部門に関係なく全て共通のフォーマットで作成されています。このことにどうしても疑問が残ってしまい、専門家の皆様のご意見を頂きたく投稿します。私の会社内には、IT部門、営業部...

キャッシュフローについての至急の質問です。

最近キャッシュフローについて勉強を初めているのですが、当期純利益に減価償却費をプラスするまでは、理解できたのですが、その後の部分が今一歩理解できません。現金や預金の入り払いのみと考えればいいのでし...

社内研修の実施状況について

こんにちは。私は、現在、大手の製造メーカーに勤めています。我が社では、会社、労働組合が主催する研修会が盛んに行われています。会社主催の方は「改善推進」、「安全」、「品質管理」といったもので、組合の...

自己管理力は、努力して高められるものでしょうか

自己管理がとても下手で悩んでいます。今やるべきことではないことをしてしまい、肝心なことができなくなったり、先延ばしにしてしまったり、時間にも遅れることもしょっちゅうです。自己管理力は、努力して高め...

経営について

去年、独立しました。焼肉屋で50坪程で席数は80席程です。前に務めていた焼肉屋で12年程店長をしていましたが店自体がどんぶり勘定的な経営だった為に計数の管理、税金、棚卸しなどの事さえもよくわかりません。...

資産運用（金融商品など）の学習方法に関して

３５歳、会社員、妻と子供２人の４人家族です。老後の為の資産形成が主な目的です。具体的には、的確な分散投資でリスクを管理しつつ、年利４％か５％ほどで資産運用が出来るスキルを身に付けたいと考えておりま...

コミットメントの、成果をあげる設定の仕方

評価制度にコミットメントを取り入れることを検討しております。ただし、社員が各自の目標達成にのみとらわれすぎて、本末転倒にならないか心配です。全体として良い成果をあげるコミットメントの設定の仕方を教...

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