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中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は人材育成ついてのお話です。
人材育成の現場におけるセオリーとして、「リアリティがあるほど人は育つ」ことがあるかと思います。
OJTに取り組めば、それはビジネス現場そのもののわけですから、必然的にリアリティが高まるわけです。当然ある一定レベルの成果も求められるわけです。
同様にOJTではない一般的な集合研修でも、リアリティを高めることをお勧めしたいですね。
リアルなビジネスケース、それもケーススタディではなく、実際のビジネス現場をテーマに研修を行いたいですね。
役割や責任、成果なども明確にすれば、自然と当事者意識も高まりますから、一石二鳥です。
せっかくの人材育成の機会を無駄にしてはいけません。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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