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中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は人材育成についてのお話です。
IT業界など人材をベースにしているビジネスモデルを実現していく上で重要なことは、計画的に人材を育成することですね。
人材育成しているという企業は少なくないかもしれませんが、計画的にという点においてはいかがでしょうか。
必要最低限の新入社員研修を行い、あとは現場での実践経験を積む。
このような考え方もありですが、現場では学べないこともあったりだとか、現場のばらつきもあるので、企業として人材育成をサポートすることを忘れてはいけません。
人材育成の内容とタイミングを最適化するだけでなく、自社の戦略を踏まえた人材育成を行うことで、企業と人材双方にメリットが享受できるのはないでしょうか。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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