「弊社」を含むコラム・事例
8,158件が該当しました
8,158件中 1151～1200件目
トレーナーの就職活動で大切なポイント!?
おはようございます 昨日は貴重な機会を頂き 池袋にある東京リゾート&スポーツ専門学校にて 企業説明会を実施 自分自身 大学に通っていた時は 鍼灸あん摩の専門学校を受験し 鍼灸の専門学校生の時には 既に個人事業主として活動をしていた為 企業説明会に参加をしたことは無かったので 参加してくださる学生さんが何を求めているのか？ また 弊社を受ける、受けないは別にして 彼ら、彼女らがこれ...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
コンプライアンスだけを学んでもコンプライアンスは守られない（１）
なぜか？ コンプライアンスだけを学んでも、コンプライアンスは守られません。 なぜか？ それは 「 コンプライアンスの問題は結局、・・・・・ 」 からです。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
7月のイベント・セミナーのご案内
そうこうしているうちに、間も無く7月ですね〜2017年も半分が過ぎてしまいますそして、弊社も新しい期に向けて準備をする時期となりました7月は今期とあまり変わり映えのしないスケジュールですが、ご案内させていただきますご興味のあるイベント・セミナーなどありましたら遠慮なくお問い合わせくださいませt.miya.mbp@gmail.comform@yuimachi.com上記アドレスどちらでも大丈夫で...（続きを読む）
- 宮崎 隆子
- （メンタルヘルスコンサルタント）
「コンプライアンスごっこ」と「本当のコンプライアンス指導」の違い
それは何か？ 多くの企業で行われているコンプライアンス指導。 見ていると「本当にこれでいいのかな」と思います。 指導が「ごっこ」になっているのです。 なぜか？ 何が足りないのか？ それは、 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用し...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
接骨院→マッサージ店、パーソナルスタジオ→？
こんばんわ 最近、神楽坂に新たに接骨院がOPEN スタッフ総出でビラを配っているな～と思ったら その向かいにあった接骨院がいつの間にか閉店し 2,980円のマッサージ店に変わっていました 当たり前ではありますが 鍼灸治療院や接骨院は、OPENする所もあれば 閉店する所もあります 神楽坂においても、ここ5年でいったいどれだけの 治療院やマッサージ店が閉店していったことか・・・・・・ ...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
新入社員とチームの文化
こんにちわ 最近は気温の変化が激しいですね！ 先日の日曜日 宮崎出身のウッチーこと内田君が 「明日、チキン南蛮作ってきても宜しいでしょうか？」 という訳の分からないLINEを皆に送り（笑） 研修＆ミーティングがある月曜日に 大量のチキン南蛮を作ってきてくれました♪
彼は2月に弊社に入社し 現在は表参道店で活躍をしてくれていますが 日本郵便のCMに出演出来るくらいの 「バカ真面目」で...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
コンプライアンスに「具体的なルール」は不要
なぜか？ コンプライアンス対策では 「○○の時は××すべき」 とか 「△△に対しては××すべき」 みたいな 「具体的なルール」を決め、 全員にそれを覚えさせ、適用する のが普通です。 社員もまた、 そんな「分かりやすい、具体的なルール」 を普通に求めます。 でもこのやり方は間違っている、と私は考えています。 なぜか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
社員を「コンプライアンスを守る人」に変えるには
どうすればいい？ うちの社員はコンプライアンスを守らない。 そんな時、 社員を「コンプライアンスを守る人」に変えたかったら 何をすればいいでしょうか？ 答えは、 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリック...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
新入社員が「運動指導者」になるということ
おはようございます 新卒社員の試験も間近に迫り 日頃、教育担当やマネジャー陣を中心に 遅くまで研修や練習を繰り返しています
そして 試験に向けて練習を繰り返す中で もちろん新入社員は必死に考え、迷い、悩み 答えの無い、答えを探し続ける訳ですが それで良いのだと想います なぜなら 「一般人」から「専門家」や「指導者」になる訳ですから 今までの「コンフォートゾーン」から抜け出さな...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
コンプライアンス、人と仕組みのあいだをつなぎます。
コンプライアンスを動かす 「７つ」 の研修 コンプライアンスが守られないのは、 仕組みがひとり歩きする、からです。 コンプライアンスが守られないのは、 仕組みが使われない、からです。 コンプライアンスが守られないのは、 仕組みと人がつながっていない、からです。 コンプライアンスが守られるためには 「人と仕組みがつながる」、必要があります。 そのために必要なのは 「人」を変え、「...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスリーダーの基本
それは何か？ コンプライアンスリーダーには、 身につけるべき基本があります。 それも、 法規法律みたいな能書きとは違う「それ以前の基本」 が。 それは、 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
新人トレーナーがつまづき易いPointとは？
こんばんわ 今日から6月になり 弊社の新入社員も試験の時期を迎えています 新人スタッフがつまづくことが多い点として 以下の３つが上げられます ①ニーズとウォンツを読み違える ②ウォンツを掘り下げる事が出来ない ③ウォンツと絡めて説明が出来ない ①と②は重なる点が多いのですが カウンセリングを行っている際に お客様から目的や要望など含め 色々とお話を伺いますが この際、お客様の言葉を ...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
本気をカタチにしたら、こんな研修になりました
多くで行われているコンプライアンス研修の様子をお聞きして思うこと。 それは 「カタチを揃える」 「やることに意味があるんだ」と言わんばかりの骨の無さ。 気持ちは分からんでもありませんが、 本当にそれでいいのでしょうか？ ダメです。 ・・・いつもそう、では。 全ての研修でなくてもいい。 でも、５回のうち１回くらいはこんな研修をすべきです。 １．強烈研修 （社長・役員・取締役） ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
良いコンプライアンス指導者になるには
どうしたらいい？ 不祥事の発生を防ぐ 「良いコンプライアンス指導者」が欲しい。 「そういう指導者」を育てたい。 そんな時はどうしたらいいか。 あなたは知っていますか？ 答えは、 ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
「部下を追い込まない」 ためには？
どうすればいい？ 不祥事が起きる組織的要因は 様々なものがありますが、 その一つに、 「理不尽を押しつけ、部下を追い込む」 があります。 外野から見れば 「ヤバいことなら断ればいいのに」 と思えても、 言われた本人にとっては、 「そうもいかない」もの。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
最近のimokな研修とは!?
こんばんわ この前、「研修ではどんなことを行っているんですか？」 とご質問を頂いたので 最近の研修の様子を綴ってみようかと 弊社の研修は 人間力＆ビジネス力向上の為の研修と 専門知識や技術力向上の研修の ２つに分かれます
最近の リーダーシップマネジメント研修では 経営戦略やマーケティング戦略の基本的な考え方を 様々な具体例を交えながら学んでいます 強みとは何ぞや？ 強みを支...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
「基本動作」と「圧倒的な成長」
こんばんわ 週末のメンターシップを終え 月曜日は午前中に福岡から羽田へ向かい そのまま「きゃっとばっく」へ行き 午後から皆と合流して研修 リーダーシップ＆マネジメント研修の際 某スタッフが「復習」を怠っていたので
激怒プンプン丸（笑） 弊社の場合、研修の際は 1人1人が理解をしているか？ 質問を通して確認しながら進めていく為 復習を怠っていると全体が先に進まず 会議での遅刻などと同...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
トレーナーの専門能力を高める為には○○を突き詰めることが重要!?
おはようございます 今朝の福岡は気持ちの良いお天気 これからimok's Mentorship4日目です♪ 先日、20代前半のトレーナーの方に 「トレーナーのベース能力を高める為には どうしたら良いですか？」といった質問を頂きました 基本的には 「先ずは「機能解剖学」と「運動生理学」を学びましょう」 ということになります しかし、ここで気をつけなければいけな...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
社長に必要な「コンプライアンスの基礎」
それは何か？ 社長に必要なコンプライアンスの基礎。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 「社員がこの記事を見たら何を思うのだろう？」 「この記事を見た社員はやる気が出るだろうか？」 「こんなところへ出る前にやるべきことがあるだろう、と陰口をたたかないだろうか？」 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
本日、間取りの作り方勉強会開催
本日弊社事務所にて、「間取りの作り方」について勉強会を開催いたします。
少人数開催を基本とし、建築設計事務所がより身近な存在であることを感じていただき
参加者にとって有意義な時間になっていただけることを願いまして
短い時間ではありますが、お客様のためにこの時間を大切にしたいと思います。
次回開催は・・・
５月２８日（日）１０：００～
住宅設計のプロに学ぶ！二時間で作る自分の理想の間取...（続きを読む）
- 竹内 隼人
- （建築プロデューサー）
8,158件中 1151～1200 件目
専門家に質問する
専門家Q＆Aに誰でも無料で質問が投稿できます。あなたの悩みを専門家へお聞かせください！
検索する
気になるキーワードを入力して、必要な情報を検索してください。
