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対象:顧客満足・コンプライアンス研修

中沢 努
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閲覧数順 2017年08月21日更新

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本気をカタチにしたら、こんな研修になりました

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  1. 法人・ビジネス
  2. 顧客満足・コンプライアンス研修
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日常を哲学する

多くで行われているコンプライアンス研修の様子をお聞きして思うこと。

それは
 「カタチを揃える
 「やることに意味があるんだ」と言わんばかりの骨の無さ

気持ちは分からんでもありませんが、
 本当にそれでいいのでしょうか?

ダメです。
・・・いつもそう、では。

全ての研修でなくてもいい。
でも、5回のうち1回くらいはこんな研修をすべきです。

  1.強烈研修 (社長・役員・取締役)
         http://www.pensee.co.jp/sercive/compliance_consul.html

  2.強烈研修 (管理職・リーダー)
         http://www.pensee.co.jp/sercive/compliance.html

  3.強烈研修 (全社員)
         http://www.pensee.co.jp/sercive/compliance_staff.html


いずれも、
 本気強烈な研修

本気をカタチにしたら、こんな研修になりました。
コンプライアンス問題が実際に起こった企業向け、の絶対研修です。

(中沢努 http://www.pensee.co.jp/peculiarity/index.html 「強烈コンプライアンス研修のすゝめ」 の内容をコラム用に書き換え)

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 ◆  プラトン、カント、ヘーゲル 「人格」 http://www.pensee.co.jp/sercive/character.html
 ◆  ソクラテス、デカルト、ベーコン 「思考」 http://www.pensee.co.jp/sercive/philosophy.html
 ◆  マルクス、フッサール、実存主義 「行動」 http://www.pensee.co.jp/sercive/action.html
 ◆  どう生き・どう死にたいか、を考える  http://www.pensee.co.jp/sercive/career.html



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