「専門家」を含むコラム・事例
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外壁塗装、業者選びと塗料選び
築年数18年、はじめての外壁塗装、外壁種類はモルタル塗装。鉄部と木部あり。今回家を塗装するにあたってご質問を頂きましたのでその回答です。 ご相談内容 = こんばんは。塗装チェックシートをダウンロードさせていただきました。ありがとうございました。大変参考になりました。そこでご相談があります。 来春の外壁塗装を予定しております。 見積を2社取りました。 1社を気に入りました。チェックポイントをおお...(続きを読む)
- 曽根 省吾
- (リフォームコーディネーター)
専門家活用の手立てその③「新たな企画には時間をかけよ」
専門家を上手く活用する3弾は、専門家との情報交換や活動検証などから、「新たな企画立案に十分な時間をかけよ」です。 事前のお打ち合わせなどには、はじめてのコンタクトであり、コンサルテーションを行っていく上で時間をかけます。ところが、専門家の企業訪問時に、依頼人が忙しくて情報交換ができずにプロジェクト指導で終わったり、活動検証について報告書を送付させて確認だけで終わることは、絶対に避けなければなりま...(続きを読む)
- 小澤 康宏
- (経営コンサルタント)
建築家相談会10月~2018年1月
建築家相談会、10月~2018年1月スケジュール パナソニックショールーム関東エリア リフォームのこと、耐震補強のこと、間取りのこと、インテリアのこと、収納のことなどなど 不安や悩み、ライフスタイルからの計画など、専門家に聞いてほしいなどがありましたら。 三竹忍 担当は 10月14日(土)相模原ショールーム 10月22日(日)東東京ショールーム 12月2日(土)埼玉ショールーム ...(続きを読む)
- 三竹 忍
- (建築家)
専門家活用の手立てその②「単発の研修は避ける」
専門家を上手く活用するには、「単発の研修を避ける」です。社員の能力向上のために、社員研修を実施することは、大変素晴らしいことで大賛成です。しかも、社外の専門家を活用することは、井の中の蛙とならないためにも、新しい知識や情報を得る上で、大切な取り組みです。 ところが、「取りあえずやってみる」や「年に1回、全社員向けにやろう」などは、ダメだとは言わないが、どの階層をターゲットにした研修なのか、その後...(続きを読む)
- 小澤 康宏
- (経営コンサルタント)
テクノロジーがスイーツを変える!?
こんばんわ 先日、めざましTVで 「ゆめかわスイーツ」なるものが特集されていましたが 最近のスイーツって「見た目」がカラフルなものが 増えてきていますよね ※カラフルなスイーツの元祖??? 昔は 「美味しさ」という「機能的価値」が 重要視されていたと思いますが 今は、「美味しい」だけでなく 「カラフルさ」や「インパクト」が かなりのウェイトを占める時代 もちろん 昔から「見た目」は重...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
専門家活用の手立てその①「依頼の目的は明確に」
前回、専門家活用の失敗例をご紹介しました。今回から、専門家を上手く活用するにはどのような依頼をすればよいかお伝えします。初回は、「依頼の目的は明確に」です。 コンサルテーションは、製品や構築物のように形があるわけではありませんので、具体的な成果が見えにくいものです。 しかも、コンサルテーションは、つくれば或いは実施したら終わりではなく、運用という活動を経て成果が徐々に見えてくるのです。 そのため...(続きを読む)
- 小澤 康宏
- (経営コンサルタント)
「KIMONO styling HANA」で秋企画がスタート!今回はカジュアルキモノ♪
こんにちは人の印象の専門家の吉武利恵です。 キモノ講師を担当させていただいている 「KIMONO styling HANA」で秋企画がスタートします! 『カジュアルキモノ』をおしゃれに着こなして、振り返られるキモノ美人になっちゃいませんか? 『デニムや木綿でキモノを気軽に楽しんじゃおう♪』という2立ての内容です! デニムや木綿のキモノはお手入れも楽チン、気軽に買えちゃう...(続きを読む)
- 吉武 利恵
- (イメージコンサルタント)
専門家活用の失敗例その⑤「専門家との情報共有化を疎かにした」
専門家の活用は、多大な費用をかけ、企業で働く社員全ての仕事に影響を及ぼします。真剣に向き合わず、情報の共有化とやりとりを疎かにすると、大きな怪我の下になります。 まず、情報の共有化ですが、専門家が策定する企画書、プロジェクト活動計画表、次回案内、結果報告書などが該当します。全て、依頼人の承諾を得て実施することになり、この情報が生命線なのです。分からないまま進んだとすれば、結果は満足のいくものには...(続きを読む)
- 小澤 康宏
- (経営コンサルタント)
★誰でも簡単にわかる星読みから導く相性の見方♪
皆様! いつもメルマガ・ブログを ご愛読いただいてありがとうございます。 さて、昨日の東京は台風一過。 雲ひとつない快晴でした♪ そして、まさにこの秋晴れに ピッタリはまるお花が ================ コスモス ================ 花言葉は乙女の純潔。 どんなに年を重ねても そうありたいわね(*'▽') そして、実はコスモスの フラワーエッセンスも存...(続きを読む)
- TO-RU
- (恋愛アドバイザー)
専門家活用の失敗例その④「依頼人自身の体質改善まで考えていなかった」
今回は、笑うに笑えない例です。専門家を活用すると決断したまではよかったのですが、依頼人自身の体質改善まで考えていなかったというものです。 まず、変わらなければならないのが、依頼人自身だとは考えずに依頼する或いは軽い気持ちで企業の体質改善を依頼する場合がほとんどです。 体質改善とは、従来の考え方や進め方を根本的に見直す又は捨てるところからスタートします。従って、今までやってきたことが否定され、プラ...(続きを読む)
- 小澤 康宏
- (経営コンサルタント)
ドラクエから考えるこれからの働き方
こんばんわ この前TVを付けていたら ドラクエのCMが流れており 1000万以上ダウンロードされているとのことでビックリです ドラクエは ⅠからⅥくらいまでやりましたが その後はゲーム自体をやらなくなってしまいました ※ちなみにウチのたかよし君はウィニングイレブンが好きです ドラクエの進化を考える時に 職業システムが面白く 昔は、勇者や戦士、武闘家、僧侶、魔法使いに遊び人 といっ...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
専門家活用の失敗例その③「システムを見直す意味が違う」
今回は、組織改革の中で、しばしばシステムの見直しが発生しますが、依頼人の考えが些か安易で、システムイコールソフトのバージョンアップくらいのイメージでいる場合が散見します。 つまり、新しいソフトの購入で事足りると考えている節があります。確かに、経営環境が変わり、使用しているソフトが古くなったためや今まで実施してこなかった取り組みに着手することも、業務の効率アップのためには、必要だと判断するのは良い...(続きを読む)
- 小澤 康宏
- (経営コンサルタント)
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