「コンサルティング」を含むコラム・事例
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7,604件中 651~700件目
~いろんな意見:ビジネス英語コーチ(BEC)~
「ビジネス英語コーチ!壁を破るためのマインドセット」 ★【ビジネス英語・パーソナルコーチング(毎月2回)】 英語の悩みや恐怖心を無くし、結果を出したい方へ ⇒ http://englishlesson.jp/lesson/000400.php ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 【外資系プロフェッショナルのためのビジネス英語・短期集中猛特訓コース】 いま、短...(続きを読む)
- 中尾 匡宏
- (英語講師)
~頷けない理由:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
(0005) 「公共」の気持ちを持てない人
あなたは大丈夫? 私が度々お世話になるもののひとつに「公共の場所」があります。 皆さんも、お世話になることがあるのではないでしょうか。 私がよく利用するある場所、公共のスペースなのですが、 ここに「公共の気持ち」を持てない、と思わせる人がいます。 その人は毎日のようにそこを利用している (私が行くと、ほぼ必ずその人にお目にかかる)ようなのですが、 いつも「あること」をしているのです。 全文...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
~未来を創り出す環境:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
社員の「コンプライアンス評価」、どこを見る?
これがポイント 不祥事を起こした企業は、 社内にある不正の芽を摘まねばなりません。 そこで大事になるのが、 社員の「コンプライアンス評価」。 一体、 どこを見ればいいのでしょう。 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているもので...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
(0004) これが「ブラック企業」と「普通の会社」の差
どこが違う? 「ブラック企業」と呼ばれる一連の会社群があります。 厚生労働省も「若者の「使い捨て」が疑われる企業等への取組を強化」 (同省HP) しているようです。 このような企業がなぜ跋扈するのか? 「ブラック企業」と批判される企業が生まれる背景の一つに過度な安売り競争がある。 参入障壁が低く競合が次々と現れる飲食や小売りなどの業界は構造的に価格競争に陥りやすい。 人件費も圧迫されるの...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
~いつも10年前:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
~今の仕事、未来の仕事:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
不正させない「空気」、どうつくれば?
すべきことは何か 不祥事を起こした企業にとって再発防止は喫緊課題。 そのためには、 「不正させない空気」を社内に広める ことが大切です。 では、そんな空気をつくろうとしたら どうしたらいいか。 あなたは知っていますか? 答えは、 (1) ・・・・・ (2) ・・・・・ (3) ・・・・・ です。 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としての...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
~ペースを超えて:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
(0003) STAP細胞問題と倫理
今だから振り返る STAP細胞論文の不正問題が世間を賑わせました。 不正が起こった背景には何があるのでしょうか? ・・・・・ ・・・・・ ・・・・・ などが挙げられます。 でも「もっと根底にあるもの」が潜んでいる、と私は考えます。 皆さんは、何か分かりますか? 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
フランチャイズビジネスにおける立地診断・売上予測 ~無料で使える商圏分析サービス「jSTAT MAP」~
フランチャイズビジネスにおいてトラブルになりやすいのが、本部が提示した売上予測どおりにいかない(予測と実際の乖離)というものです。 加盟店募集を行う場合、本部から加盟希望者に対して、立地診断の結果や予想売上(収益)を提示する場合があります。また、立地診断や売上予測を行わない場合でも、モデル損益などを提示するのが一般的です。 (ただし、立地診断の結果や売上予測は、本部が加盟希望者に対して必ずしも...(続きを読む)
- 高木 仁
- (経営コンサルタント)
~広いところへ:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
~新しいルール:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
(0002) iPhoneの製造現場と見えない貧困
イギリスBBCのニュースでiPhone製造現場の様子を見ました。 あるアジアの国。 画面には「劣悪な労働環境」と「疲弊する工員たちの姿」が 映し出されていました。 ・ すし詰めの職場 ・ 長時間労働 ・ 疲れ果て、死んだような目をした作業員たち 人間を「使い捨てる」という言葉がそのまま当てはまるかのような光景でした。 ことの是非を問うているのではありません。 好ましいことではないが...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
~本物の凄み:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
(0001) CIAの拷問と部下の操縦術
はじめまして。 私は、 「人間を深く考える」専門家 です。 今日から、 新聞や雑誌などに採り上げられている社会の様々な出来事を「人間」の視点で捉え、 私なりに感じたことや考えたことを素直に書いていきたいと思います。 第1回のテーマは 「拷問と部下の操縦」です。 先日のある日。 新聞を読んでいたら、こんな記事を目にしました。 *****************************...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
~腕の見せ所:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
不正を起こさない人間の「根源」
それは何か? 不祥事を起こした企業が再発を防ぐために知るべきこと。 それは 不正を起こさない人間の「根源」 です。 なぜか?「根源が成っていなければ、何をしても無駄」 だからです。 では、 不祥事を起こさない人間の「根源」は何か? 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行って...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
~いつか終わる、今:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
~また次:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
えっ、また不正?-起こった時の注意点
それは何か? 不正が起こらないよう手を打ったのに、また起こった。 無策でいるわけではないのに、なぜ? そんな時は、ここを見て下さい。 (1) ・・・・・ (2) ・・・・・ 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
~その日は来る:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
~掃除と一緒:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
~意地でも:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
~できないことをやってみる:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
~耳が痛いのがいい:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
コンプライアンスを守る人になる「とても大切なこと」
それは何? 不祥事を起こした企業は、不祥事を再発させてはなりません。 そして、それを口先だけで終わらせないよう 「コンプライアンスを守る人」を育てねば なりません。 では、不祥事を起こした企業は 社員に何を教えるべきか? 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
~冒険、冒険、また冒険:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
~離れている間に:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
コンプライアンス対策を「本当に効かせる」方法
それは何? 不祥事を起こした企業が同じ事を繰り返さないようにする。 それには コンプライアンス対策を「本当に効かせる」 ことが必要です。 では、どうすれば 「本当に効かせ」られるか。 知っていますか? 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
~人、ひと、ヒト:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
~最大の答え:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
~文化の生まれ方:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
~ぜんぶ自分サイズ:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
~新手のM&A:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
「善悪を見分け、行動する力」をつけるには
どうすればいい? 不祥事を起こした企業に必要なこと。 それは、 「善悪を見分け、行動する力」の強化 です。 でも、この力は ありきたりな研修をさらっとやらせても強化できません。 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
いじめの後遺症って。
こんにちは!湯田佐恵子です。 今年になってからなぜかブログもメルマガも遠ざかってしまい。(笑) でもメルマガは昨日出しました。昨年の成婚者さんのことです。 「第302号 その後もイメージするとと結婚が手に入る!」 私たち、本当に実現したいと思っているときって、必ずそのあとのことだけじゃなく「いついつまでにこうなっている」などと時系列的に順を追ってイメージしています。 何事も本気で行こ...(続きを読む)
- 湯田 佐恵子
- (婚活アドバイザー)
~形にならないもの:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
不祥事ノー、コンプライアンス研修の企画ネタ
どんなネタ? 不祥事を起こした企業がコンプライアンス研修をやろうとする。 どんな企画がいいでしょうか? 大事なテーマがあります。 (1) ・・・・・ (2) ・・・・・ 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (ク...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
~失敗できる場所:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
不祥事を防ぐ「平易、簡単、教育のツボ」
それは何? 不祥事を起こした企業が不正を防止するため コンプライアンス教育を実施する。 その時の「大事なツボ」、 あなたは知っていますか? 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリックで別サイトが開きます) ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
~いつでも、いくらでも:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
「不祥事、再発抑止、すべきこと」(2)
それは何? 前回から続けます。 不祥事を起こした企業の社員が 再発を抑止するためにすべきこと。 その2つ目は、・・・・・です。 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリックで別サイトが開きます) コンプラ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
~それでも跳ぶのがリーダー:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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- (英語講師)
~いろんな準備:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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- (英語講師)
~その道を行けば:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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- 中尾 匡宏
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「不祥事、再発抑止、すべきこと」(1)
それは何? 不祥事を起こした企業が再発を抑止しようとする。 何が社員に必要でしょうか? 無関係に見えるが、実は大きく関係する 「すべきこと」があります。 ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
~動いて見る:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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不祥事撲滅 「グレーゾーン、判断、ポイント」
それは何? 不祥事を起こした企業にとって、不祥事撲滅は絶対課題。 何としても再発を防止しなければなりません。 そんな企業は、 (1)グレーゾーンに直面した時、どうすればいいか? (2)そのために、事前に何を鍛えておかねばならないか? を社員に教える必要があります。 上の2つの答え。 何だか分かりますか? 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としての...(続きを読む)
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- (経営コンサルタント)
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