２度の合併経験でそれぞれ多少の違いはありますが、“合併が決まって発表されたとき”、“合併直後の半年から１年”、“合併から２、３年たってから” が人材流出のピークと思われる時期でした。時間とともに収束していくといえばそうですが、結構時間がたっても、合併での会社の変容を辞める理由に挙げる人がいました。合併、Ｍ＆Ａという事象は、どうも辞めようという気持ちを後押ししたり、引き金を引いてしまう部分があるようです。

　辞める決断をするという事は、残って仕事をするよりも違う環境に身を投じた方が良いと考えたという事ですから、会社としてはより良い将来像を提示できなかったという事になります。さらに合併を機に人が流出していくという事は、社員にとっては合併で今まで以上に見通しが暗いと感じるようになるということでしょう。

　対外的な目で合併を評価する時、社員数の減少が著しいと失敗という見方をするようです。私のいた会社では、辞めるのは止められないからと特にそれに関する行動はせず、その分採用して帳尻を合わせようと考えているようでした。しかし、そう思ったようには運びませんでした。

　合併発表時に辞める人は、既に決意して時期を探っていた人ですから、遅かれ早かれ辞めてしまったと思いますが、それ以外は会社の方向性を見せる努力をし、社員にとってのメリットを語っていくことで随分抑制できたのではないかと思います。
　本来は私などがそういう提案をしていくべきだったと思いますが、当時の会社の動きに対する不信感、合併への否定的な感情から、どうしてもそういう気持ちにはなれませんでした。会社の姿勢が残念なのと、もう少し自分が何か出来なかったのかという反省があります。