「センスがいい」とは、基本的に誉め言葉で使われます。

　センスには、いろいろなスポーツでの「競技センス」、音楽や美術などでの「芸術センス」から、一般的な仕事の中で言われる「経営センス」「営業センス」「技術センス」といったものもあります。

　「競技センス」などは、そもそもの体の作りや体力が違ったり、「芸術センス」ではその人固有の感性の違いであったり、他人では真似できない要素がたくさんあるので、それをセンスというしかありませんが、仕事で発揮する能力については、必ずしもそうとは言い切れません。

　「あの社長は経営センスがある」「あの営業はセンスがない」など、仕事の結果の良しあしを、センスの一言で解決していることがありますが、気をつけなければならないのは、センスに理由を求めると、そこで思考停止に陥ってしまうことです。

　何が良ければ「センスがいい」と言われるのか、反対に「センスがない」と言われるのはどんなことなのか、センスという言葉だけでは具体的なことがわかりません。

　そもそも「センスがいい」と言われる本人さえも、なぜそう言われるのかをわかっていなかったりしますし、「センスが悪い」との指摘では、本人はなおさら何をどうすればよいのかがわかりません。

　仕事の場合、その人でなければできない「センス」にかかわる要素は確かにありますが、成果の違いは決してそれだけではありません。

　「コンピテンシー（成果行動）という言葉があり、これは好業績者の行動を分析して、それを真似することで成果につなげる方法です。

　要はセンスがいいと言われる人の行動パターンと同じように行動すると、得られる結果も近いものになるということで、センスには真似できる部分があるということです。

　ただ、「センスがいい」と言われる人は、概してそれを直観的にやっており、さらに行動パターンの組み合わせは多岐に渡っているため、これを他人に説明するのはなかなか難しいようです。

　成果の良し悪しを「センス」と言って終わらせてしまう理由には、途中経過を「説明しづらい」ということも影響しているでしょう。「見て覚えろ」のような育成方法も、言葉で説明しづらいために、そうなっていることがあるでしょう。

　誰にもまねできない「センス」としか言いようがないことがある一方、真似できるようなセンスもあります。

　センスと言っていた中身を見ると、「当たり前のことをやっていたかどうか」「地道な継続をしていたかどうか」など、実はごく基本的なことだったケースは意外に多くあります。

　「センスがいい」の一言で終わらせず、その中身を可視化、言語化していくことができれば、まだまだ伸びしろを見つけることができるはずです。