【諺から学ぶビジネス実務】（その５３）宝の持ち腐れ（たからのもちぐされ） ことわざの意味や成り立ちについて見てみましょう。 役に立つよいものを持っていながら、これを使わないことで、才能や技術があるのにこれを活用しないことのたとえ。（出典：ことわざ辞典　日東書院） 類似の諺 ・あったらあざの持ち殺し ビジネス実務 ◆個別相...（続きを読む）

阿部 龍治

（経営コンサルタント）

広告を制作をする上で、消費者が広告を観る瞬間の心理状況まで想定して、内容を構成していますか？ 数年前に流行った「エモーショナルマーケティング」の影響から、単なる「アテンションだけのコピー」が流行りましたが、消費者はより成熟しています。消費者の心理状況を仮定しながら、考える必要があります。 交通広告であれば、ふとした瞬間に目がとまる。 ネット広告であれば、ある程度の検索意識...（続きを読む）

赤坂 卓哉

（クリエイティブディレクター）

18日10時4分毎日jp記事はこう報じた。 東京都江東区のマンションで昨年4月、会社員の東城瑠璃香さん （当時23歳）を殺害したとして、殺人や死体損壊などの罪に問われた 元派遣社員、星島貴徳被告（34）に対し、東京地裁は18日、 「死刑の選択も考慮すべき事案だが、死刑をもって望むのは重すぎる」 として、無期懲役（求刑・死刑）を言い渡した。 星島被告は初公判で「違...（続きを読む）

平 仁

（税理士）

17日15時34分YOMIURI ONLINEは次のように報じた。 日本経済新聞社の社員株主制度を巡り、元社員同士の株譲渡が 認められるかどうかが争われた訴訟の上告審判決が17日、 最高裁第3小法廷であった。 堀籠幸男裁判長は、「日経新聞には、株主が売却する時には、 社員株主で構成される「日本経済新聞共栄会」が買い戻すルールがあり、 このルールは有効だ」と述べ、...（続きを読む）

平 仁

（税理士）

内部統制といえば文書化、と脊髄反射で言う人が多い時期があった。 内部統制対応の本番年度を迎えるにあたり、いろいろなところで尋ねられる。 「内部統制でほんとに文書化って必要だったんでしょうかねえ」 私の答えは今のところこうだ。 「実務上は文書を作ることは避けられない。でもそれを目的にしてはダメ」 確かに内部統制監査を行ううえでは文書化は実質的に避けて通れないし、内部統...（続きを読む）

原 幹

（公認会計士）

【諺から学ぶビジネス実務】（その４９）善は急げ（ぜんはいそげ） ことわざの意味や成り立ちについて見てみましょう。 よいと思ったことは、躊躇せずに実行せよ。いい事はすぐにやるがよい。（出典：ことわざ辞典　日東書院） 類似の諺 ・善は急げ悪は延べよ ・善に従うこと流るるが如し ・思い立ったが吉日 ビジネス実務 ◆個別...（続きを読む）

阿部 龍治

（経営コンサルタント）

【諺から学ぶビジネス実務】（その４８）背に腹は代えられぬ（せにはらはかえられぬ） ことわざの意味や成り立ちについて見てみましょう。 当面する一番大事なことのためには、他の事を犠牲にしてもやむをえないということ。内蔵の入っている腹を守るためには皮一重だけの背を犠牲にしてもやむをえないが、背のために腹を犠牲にすることはできない。（出典：ことわざ辞典　日東書院） 類似の諺...（続きを読む）

阿部 龍治

（経営コンサルタント）

【諺から学ぶビジネス実務】（その４６）知らぬが仏（しらぬがほとけ） ことわざの意味や成り立ちについて見てみましょう。 そのことを知れば、腹を立てるか悲しむか、がっかりするか、なんらか心を労するものだが、知らずにいれば一向平気で、仏様のように無心でいられる。人は好奇心の強いものだが、あまり何でも知りたがるのは考えものである。（出典：ことわざ辞典　日東書院） 類似の諺 ...（続きを読む）

阿部 龍治

（経営コンサルタント）

【諺から学ぶビジネス実務】（その４５）初心忘れるべからず（しょしんわすれるべからず） ことわざの意味や成り立ちについて見てみましょう。 世阿弥の「花鏡」にあることば。能楽を習い始めたときの、謙虚で真剣な気持ちをつねに失ってはならない。慣れて横着になったり、気を許したりしてはならないということ。（出典：ことわざ辞典　日東書院） ビジネス実務 ...（続きを読む）

阿部 龍治

（経営コンサルタント）

【セミナー内容】 「テレビ・ラジオ通販から学ぶ広告表現（見せ方）ロジック」 実例を多数挙げながら、実務に落とし込める内容となっています。 販促セミナー「PRMO fes」　お申込みはこちら！ セミナー詳細 【メインキーワード】 ”「右脳」に働きかけて、「左脳」で表現を支える” ●商品購入決定は「右脳」 ●通販商材の特徴として「左脳」的...（続きを読む）

赤坂 卓哉

（クリエイティブディレクター）

【諺から学ぶビジネス実務】（その４３）十年一昔（じゅうねんひとむかし） ことわざの意味や成り立ちについて見てみましょう。 世の中の移り変わりが激しいので、十年たつとまるで以前の面影が失われ、昔と今ほどの違いになることをいう。（出典：ことわざ辞典　日東書院） ビジネス実務 ◆個別相談 気がかりな事は、なんでもお気軽にご相談くだ...（続きを読む）

阿部 龍治

（経営コンサルタント）

金融商品取引法にもとづく内部統制報告制度(いわゆるJ-SOX法)がまもなくこの3月期に大半の上場企業で適用初年度を迎える。 それにしても、この本番を迎えるまでにどの会社さんでも多くの苦労と混乱に直面したようだ。本番直前になってようやくブームは沈静化し、粛々とやるべきことをやる風潮が定着しつつある。約1〜2年前からのJ-SOXブームはある種の狂想曲の感があった。内部統制コンサルティングや実...（続きを読む）

原 幹

（公認会計士）

【諺から学ぶビジネス実務】（その４０）親しき仲に礼儀あり（したしきなかにれいぎあり） ことわざの意味や成り立ちについて見てみましょう。 親しい間柄でも礼儀を守らなければ、無遠慮に流れて、かえって不和を招くようになるのをいう。（出典：ことわざ辞典　日東書院） 類似の諺 ・親しき仲は遠くなる ・心安いは不和のもと ・親しき中の垣根 ・近い中にも垣をせよ...（続きを読む）

阿部 龍治

（経営コンサルタント）

こんにちは。 グランデコンサルティング 伊藤健之です。 前回コラム「社員の『やる気』がない　真の原因は何か？」の続きを書きます。 コラムリンク 『マネジメントと現場担当者の意識のズレは、かつては現場の頑張りやマネジメントの譲歩 により、お互いに納得できる範囲で調整できていた。しかし、この１０年でそれができなくな ってきた。 これこそが現場の抱える真の問題であ...（続きを読む）

伊藤 健之

（経営コンサルタント）

【諺から学ぶビジネス実務】（その３８）三度目の正直（さんどめのしょうじき） ことわざの意味や成り立ちについて見てみましょう。 物事はすべて三度目が本物であるということ。占いや勝負などの場合も、一度目や二度目は偶然かまぐれ当たりかであてにならないが、三度目は確かである。三度もつづけて勝てば、強いとか上手とかに決まっているし、占いも三度同じ結果が出れば信用していいということ。（出典：こ...（続きを読む）

阿部 龍治

（経営コンサルタント）

【諺から学ぶビジネス実務】（その３７）触らぬ神に祟りなし（さわらぬかみにたたりなし） ことわざの意味や成り立ちについて見てみましょう。 関係さえしなければ、災いを受けることはない。へたに手出しをするよりは、知らぬ顔をしていた方が安全だという傾向は、最近特に強いようである。（出典：ことわざ辞典　日東書院） 類似の諺 ・あたらぬ蜂にはさされぬ ・知らぬ神に祟り...（続きを読む）

阿部 龍治

（経営コンサルタント）

【諺から学ぶビジネス実務】（その３６）猿も木から落ちる（さるもきからおちる） ことわざの意味や成り立ちについて見てみましょう。 得意とする枝で、かえって失敗することがあること。（出典：ことわざ辞典　日東書院） 類似の諺 ・弘法も筆の誤り ・河童の川流れ ・上手の手から水がもる ・知者も千慮の一失 ・釈迦にも経の読み違い ビジネス...（続きを読む）

阿部 龍治

（経営コンサルタント）

【諺から学ぶビジネス実務】（その３５）先んずれば人を制す（さきんずればひとをせいす） ことわざの意味や成り立ちについて見てみましょう。 人より先に事を行えば、相手を制することができるから有利であるが、人のあとにまわれば逆に相手に抑えられるから不利である。（出典：ことわざ辞典　日東書院） 類似の諺 ・早いが勝ち ・先手が万手 ・期先を制す ...（続きを読む）

阿部 龍治

（経営コンサルタント）

【諺から学ぶビジネス実務】（その３４）五十歩百歩（ごじゅっぽひゃっぽ） ことわざの意味や成り立ちについて見てみましょう。 少しの違いはあるが、似たりよったりで根本的には同じだということ。（出典：ことわざ辞典　日東書院） 類似の諺 ・五十歩百歩を笑う ・目糞鼻糞を笑う ビジネス実務 ◆個別相談 気がかりな事...（続きを読む）

阿部 龍治

（経営コンサルタント）

【諺から学ぶビジネス実務】（その３２）芸は身を助ける（げいはみをたすける） ことわざの意味や成り立ちについて見てみましょう。 なにか身につけた芸があれば、それで身を立てることもできるし、また万が一の場合には暮らしの助けにもなる。（出典：ことわざ辞典　日東書院） 類似の諺 ・芸は身を助く ・芸は身につく ・芸は身を助くる程の不仕合わせ ビ...（続きを読む）

阿部 龍治

（経営コンサルタント）

【諺から学ぶビジネス実務】（その３０）口は禍の門（くちはわざわいのかど） ことわざの意味や成り立ちについて見てみましょう。 ことばを慎めということで、うっかり善意でいったことでも、思わぬ誤解を受けて災いとなることがある。いわんや悪意のことばはそれだけの反応があるものと覚悟せねばならない。（出典：ことわざ辞典　日東書院） 類似の諺 ・口は善悪の門舌は禍福の根 ...（続きを読む）

阿部 龍治

（経営コンサルタント）

28日16時27分ロイター記事は次のように報じた。 金融庁の企業会計審議会（金融庁長官の諮問機関）は28日、 日本企業に2010年3月期から国際会計基準の任意適用を認める 方針を了承した。 当初は選択制として、強制的に適用させる義務化については 2012年をめどにして是非を判断する。 金融庁が中間報告案として抽出した。 金融庁は、審議会の了承を受けて来週にも公開草案としてまとめ、 一般からの意見...（続きを読む）

平 仁

（税理士）

【諺から学ぶビジネス実務】（その２８）九死に一生を得る（きゅうしにいっしょうをえる） ことわざの意味や成り立ちについて見てみましょう。 危ないところで、何とか助かることのたとえ。九死とは、もう助からないかもしれないと思うほどの危険な状態のこと。（出典：ことわざ辞典　日東書院） 類似の諺 ・九死に一生 ・九死のうちに一生を得る ・万死を出でて一生にあう ...（続きを読む）

阿部 龍治

（経営コンサルタント）

先般、昨年10月に廃業し、解雇された従業員らが自主営業を 続けていた老舗ホテル「京品ホテル」（東京都港区）の立ち 退き問題で、 東京地裁が、施設の明け渡しと退去を命じた仮処分決定に 基づき、警察官が強制執行を行った、というニュースは、 もう、ご存知の事と思います。 経営者が経営を放棄した以上、いずれは訪れる可能性が あったとしても、解決の細い道筋を模索...（続きを読む）

葉玉 義則

（キャリアカウンセラー）

キャッシュフローは、これまでの業績評価や経営の中心だった「利益」と対比して述べられます。その代表的な論点は、次のようなものです。 　1つは、キャッシュフローこそ経営の真実の姿を表すというものです。経理の世界には、「会計は意見を表し、現金は真実を表す」という格言があります。会計上の利益は、処理方法如何で操作が可能なのです。つまり、合法的に会計ルールの枠内で「粉飾」が可能なのです。しかし、数字をい...（続きを読む）

澤田経営研究所　澤田和明

（経営コンサルタント）