【東大が秋入学？】　- 実は、あなたの会社にも影響？

東大が秋入学を検討しているとの記事が掲載されました。

大学の国際競争力を高めるために、海外と同じように９月入学とし、海外からの優秀な人材を確保していくそうです。
例えば、オックスフォードのような海外の大学の留学生比率が約３０％なのに対し、東大は１１％に過ぎないそうです。

早くも産業界からは、「国際化対応にプラスだ」、「通年採用を視野に入れていく」、といった声も上がっています。



私は、東大が秋入学を始めれば、雇用面だけではなく、管理部門にも広範囲な影響を与えるのではないかと思います。

仮に、東大が秋入学を行い、旧帝大や早慶の多くも秋入学とし、留学生比率も３割になれば、キャンパスの風景は一変し、学生も、多様な価値観を持ち、英語をある程度使いこなすようになります。
そして、彼らが日本企業に入社した時、日本企業はより欧米化していくと考えられます。

例えば、通年採用は会社の“同期”をなくし、従来のような社員の一体感は喪失し、終身雇用制度も崩壊するでしょう。

また、外国人が日本企業へ入社する機会も多くなるでしょう。


一方、日本企業の欧米化は、雇用慣行だけではなく、経理等の管理部門にも広範囲に影響が及びます。


例えば、経理部門を例にとると、現在問題となっているIFRSに対しても抵抗感が薄くなり、スムーズに導入されるでしょう。
この結果、社内の管理基準が、真に世界共通の尺度となり、管理部門がよりグローバル化します。

現状の日本企業は、英語の問題もあり、各国の子会社管理を現地に任せたままで、海外子会社がブラックボックス化しているケースがあります。

実際、IFRS導入時に、本社が海外子会社の経理処理をチェックしたところ、「今まで、こんなことをしていたのか」、と実態が明らかにされる場合があります。

つまり、本社の指示が十分に理解されないまま、海外子会社で業務が処理されていても、誰もチェックできない状態となっているのです。


今後、英語のできる人材と、本当に世界共通の基準・尺度が導入されれば、日本企業もより一層グローバルにビジネスを管理することができるようになります。


ただ、東大の秋入学は議論が始まったところであり、仮に実現しても、入学してから卒業するまで４～５年、さらに彼らが会社で戦力となるには数年の歳月を要します。
そう考えると、実際の社会へのインパクトは１０年以上先になるのでしょうか。


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