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おはようございます、今日は中元です。
実際にはお中元、もう少し早い時期から始まっていますね。
自著『高校生からはじめる投資のはなし』について。
動画配信もはじめました！
企業や事業の買収において、先代経営者がどれだけフォローできるか。
その不徹底から、買収後に事業継続が不可能になるケースが少なくありません。
そしてもう一つ、後継者側の資質も問題です。
繰り返しになりますが、少なくとも日本国内においては、企業等に勤務をして
給与を得ることで生活するという生き方が主流です。
そもそも事業経営を目指そうという時点で、ちょっとした変わり者なわけです。
そして、それは先代経営者も同じです。
つまり企業や事業の売買というのは
・ちょっと変わり者の先代経営者と
・ちょっと変わり者の後継者候補が
・お互いの変な点を説得、納得、妥協、共感しながら
・利害関係者にも信頼を得ていく作業
このようにまとめることができます。
いつもお読みいただき、ありがとうございます。
このコラムの執筆専門家
- 高橋 昌也
- （税理士）
- 高橋昌也税理士・FP事務所 税理士
「税務×経営コンサルティング」の複合サービスを提供します
節税だけ考えていては事業の根幹が危うい時代。当事務所は、税務・会計はもちろん、マーケティングや経営戦略提案にも強みを発揮。とくにキャッシュベースの経営を重視し、小規模事業体が「いかにキャッシュを毎月手元に残すか」のアドバイスを行います。
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