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中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は雇用・人事制度についてのお話です。
IT人材の雇用・人事制度にジョブ型を取り入れる動きが加速しています。
富士通・時田社長の大号令、ジョブ型で人材登用の壁壊す | 日経クロステック（xTECH） (nikkei.com)
富士通、日立製作所、NECの国内のIT大手3社がジョブ型雇用制度にかじを切ったとのこと。
時代が変われば働き方も変わる。当たり前のことですね。
働き方改革で在宅勤務やオンライン活用など働く側の視点が注目を集めていますが、当然経営側の視点もあることを忘れてはいけません。
これからは、それぞれの職務に求められる責任や能力などを明確にし、自ら成長に向けて行動することが求められる時代であると認識すべきです。
あとは、こういった新たな取り組みをどこまで徹底できるかですね。
現場からは相応の抵抗もあるでしょうから、数年後には実際の運用が形骸化していたり、中途半端な状態になっていないことを願っています。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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