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中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はIT人材についてのお話です。
多くのIT企業はIT人材ありきのビジネスモデルで成り立っている。
IT人材が増える、IT人材が成長することが、企業の成長につながるというのが基本的な考え方。
そこで、IT人材育成の話が出てくるわけですが、激動のIT業界なので、多くのIT企業が悩みを抱えている。
そもそも、人材育成というのは育成する、育成してもらうという受動的な側面が強いように感じる。
しかし、今の時代だと、人材育成ではなく、人材成長なのかなと思う。
人材として自ら成長するという人材成長。あくまで能動的に成長するという感覚が必要なのかなと思う。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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