- 長谷川 進
- 神奈川県
- 経営コンサルタント
-
080-5450-9751
対象:経営コンサルティング
- 戸村 智憲
- (経営コンサルタント ジャーナリスト 講師)
- 荒井 信雄
- (起業コンサルタント)
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はIT人材についてのお話です。
経産省が「IT関連産業の給与等に関する実態調査結果」を公開しました。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/17/090400366/091800003/?n_cid=nbpitp_mled_itp&rt=nocnt
IT人材が転職時に最も重視する項目は「給与・報酬」。
IT業界で忙しくしているビジネスパーソンからすれば当たり前の話でしょう。
現場レベルの話でいえば、仕事の内容がそれほど変わらなくても、転職すれば単純に給与・報酬が上がるだろういう思いが感じられます。
確かに、今のITビジネスの主流である下請け構造モデルからすると、こういう考え方を否定することはできませんね。
但し、現在の人手不足状況が変わった時に、給与・報酬に見合った仕事ができていないと、余剰人員になってしまう可能性があることを忘れていはいけませんね。
東京オリンピック以降を見据えて考えていきたいですね。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- (神奈川県 / 経営コンサルタント)
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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