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中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は経営とITについてのお話です。
経営の視点とITの視点の重要性は今では当たり前と認識されている。
しかし、現場レベルで発揮されているかといえば疑問符が付くことが多い。
経営の視点とITの視点を持ち合わせている人材が不足していることが大きな要因だろう。
IT投資において、「なるべくコストを掛けないで」とか「できれば無料で」といったような議論をしているようでは、競争を勝ち抜くことは難しい。
このことは、中小企業であっても例外ではないということを知っておくべきである。
しっかりコストを掛けて利益を享受する。
IT投資には相応のリスクが求められるからこそ、経営の視点とITの視点の重要性を再認識する必要がある。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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