これは、決してシニアを悪くいうつもりではなく、幅広い年齢層の人がお互いハッピーに働くために必要だと思ったことです。

　ある会社のマネージャーですが、配下にいる５０代後半の契約社員男性に手を焼いています。

　この人が担当している業務はわりと定型的なものなので、よほどのトラブルでもなければ業務進捗だけをチェックしていればよく、マネージャーとしての日常的な指示は特に不要だそうです。

　問題なのは月次の報告資料や申請書、精算書その他の提出書類など、会社所定の事務処理をなかなかやらないことだそうです。「こんなものは不要だ」「面倒だ」「別に精算してくれなくてもかまわない」など、いろいろな屁理屈を言ってくるそうです。

　「そんな人は放っておけばよい」という考え方もありますが、会社のルールなのでそう簡単に割り切ることもできません。最終的には何とか書類を書かせますが、翌月にもまた同じことを繰り返します。

　毎月のよけいなやり取りでマネージャーは憂鬱な気分になり、「そもそもなぜこの程度のことを嫌がるのかの理由がわからない」と言っています。私もそう思います。

　この行動の理由を考えてみると、こういう態度を取ることでマネージャーにかまってほしいのかもしれませんし、年とともに事務処理がおっくうになってきて、本音でやりたくないと抵抗しているのかもしれません。いずれにしても、最近よく言われる「シニア特有の横柄な態度」との共通点を感じます。

　この「シニアの横柄」というのは、老化現象の一つとして「理性が欠如していく」という脳そのものの問題があるそうです。年齢とともに理性をつかさどる前頭葉の機能が落ちて感情を制御しづらくなり、それまでは脳の機能（理性）で抑えていた、性格的にわがままな部分が表に出てきてしまうとのことです。

　鉄道で暴れたり、店員に切れて暴言を吐いたり、ちょっとしたことも待てないといったシニアの行動は確かによく目にします。これからもどんどん高齢化が進んでいけば、こういう話はいつでも起こることです。そして、現役を続けるシニア層が増えてくるとすれば、企業としてもそれなりの付き合い方を考えていかなければなりません。

　「シニアの横柄」への対応方法を調べてみると、「根気よく相手の求めていることをやっていくしかない」とありました。無用に感情を刺激せず、根気よくコミュニケーションをとっていくことだそうです。

　しかし、これも日常生活の中であればまだ可能かもしれませんが、会社ではそこまで手をかける時間の余裕はありません。納得せずに怒っていたとしても、やるべきことはやってもらわなければなりません。

　私が最近思うのは、企業がシニアに向き合うためには、今までより「性悪説」の発想を強めた仕組みづくりを考えなければならないということです。本人が納得したかどうかにかかわらず、あくまで組織のルールとして決められたことはやってもらうということです。マネージャーは「そもそも論」に答えることも、納得するまで説明することも不要です。また実際にこういった姿勢を取る企業も出始めています。

　「性悪説」を取らずに済むならそれに越したことはありませんが、「シニアの横柄」が老化に伴って誰にでも起こりうることならば、それに見合った対応は必要になります。

　これからシニア層が増えていく企業においては、特に考えていかなければなりません。