費用も重要ですが成果が出るか出ないかが全てです

コンサルタント費用は、良いコンサルタントに出会えればいくらでも安いものです。
反対に、良くないと、タダでも高いものにつきます。


１．普通、1人〇〇万円×稼働日数＋事務費のような感じだと思います。

たとえば、ある会社の規定が、
シニアコンサルタント　1日30万円、コンサルタント　1日20万円、ジュニアコンサルタント1日10万円
だとします。

計画から日数を計算すると、
・シニアコンサルタントが稼働する日数が9日
・コンサルタントが35日
・ジュニアコンサルタントが70日
になったとします。

すると、9×30＋35×20＋10×70＝1670万円　これに事務費が数十万円プラスといった感じになります。
2000万円程度ですね。
研修などが入ってくると、研修費が別途必要になります。




２．問題は、能力×コミュニケーションです。

コンサルひとりで成果は出せません。
コンサルがいくら能力が高くても実績があっても、担当者や現場が嫌っては、良い成果は期待できません。

実績を確認しましょう。
また、実際に困っていることを相談してみて、返答を吟味するのも良いと思います。
戦略レベルから現場の工夫まで、細かく段階に分けて聞いていくと、得意不得意が見えてきます。
得意分野が御社の必要なところと合えば、第一関門通過です。

第二関門はコミュニケーションです。
これは、
１）どのくらい自分の話を聞いてくれるか
２）返事やアドバイスや意見をくれるときに、自社（自分）が使った言葉をどのくらい使って話してくれるか
を見ます。
これがしっかりしていれば、コミュニケーションの取れる良い方です。



３．コンサルティング業務委託契約書で注意すべき点は？

・業務内容をこまかく書くこと
・「解除出来る場合」やその理由を明記すること
・請負契約か委任契約か明記すること
です。



４．プロジェクト全体をある程度作り込まないと委託しにくいのも事実です。

最初から大手に依頼するのではなく、最初の段階、企画から計画作成までは良い個人コンサルに依頼し、実働時に大手に依頼するのみ手です。
良い個人コンサルは、最初は、商工会議所や振興公社、中小企業支援機構などに相談に行き、そこから、紹介をしてもらうのも良いと思います。





by Qualia-Partners（工藤英一）