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対象：ITコンサルティング
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専門家
ERP導入の目的を確認してください。
こんにちは。ITウェイブの宮下です。
中小企業でもERP導入の成功事例は勿論有ります。そして失敗事例もあります。
ERP導入で最も重要なことは、単に業務改善ということではなく、BPR（Business Process Rengineering；組織再編を含む事業・業務改革）として取り組まなければならないということです。
個々のERPパッケージが想定しているビジネスモデルに合わせて、導入企業の事業・業務を再構築するという意味があります。
ですから経営トップが中心となり全社的な取り組みが必要です。
会社組織の大幅な見直しになりますので、それなりのリスクが有ります。段階的に導入するのが得策でしょう。
ERPは会計が核になりますので、会計を最初に導入し、次に販売・人事・給与というようなことになります。
先ずはERP導入の目的を、経営トップを含めて十分に議論する必要があります。
ITウェイブではERP導入の支援も行っていますので、必要であれば個別にご相談ください。
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この回答の相談
事業の拡大に伴い、業務改善のためにERP導入の必要性を感じ始めました。但し、投資額に見合う効果があがるかどうか、やや不安を抱いてもおります。中小企業でのERP導入の成功事例があれば教えてください。
※この質問は、ユーザーの方から事前にいただいたものを、専門家プロファイル が編集して掲載しています。
All About ProFileさん
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