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対象：ITコンサルティング
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谷口 浩一
Webプロデューサー
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課題の明確化を
他社の事例をあまり意識されないことをお奨めします。
こんばんは、チームデルタの谷口です。
業種、業態の違い、そして、貴社独自の事情もおありのことと思います。
導入するシステムも違えば、導入目的も各社各様だと思います。
今現在の業務フローの中に抱える問題・課題を１つ１つ明確にしてみてください。
導入候補のシステムが、それらにどう応えてくれるのか、社内でご検討ください。
導入により改善できること、導入により生じる新たな作業やコストを想定してみてください。
システムの選択だけでなく、導入後の運用にも目をむけ、新たに生じる不慣れな作業の負荷分散など、マンパワーの配分にも考慮されることをお奨めします。
何かと人手に不自由をお感じになってるようであれば、ERPの導入により劇的に改善できる可能性があります。
まずは社内で成功に導く準備をされることが何より大切かと思います。
ご参考になれば幸いです。
（現在のポイント：-pt）
この回答の相談
事業の拡大に伴い、業務改善のためにERP導入の必要性を感じ始めました。但し、投資額に見合う効果があがるかどうか、やや不安を抱いてもおります。中小企業でのERP導入の成功事例があれば教えてください。
※この質問は、ユーザーの方から事前にいただいたものを、専門家プロファイル が編集して掲載しています。
All About ProFileさん
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