おはようございます、大分涼しくなってきました。
それでもまだ蝉の声も聴こえる、季節の変わり目を感じます。
昨日からの続き、お金の色と会社の規模について。
ここまで
・他人のお金で勝負をすることの難しさ
・無理な規模拡大は会社を潰す
・小さいままでも良いことはある
こんな話を書いてきました。
それでも事業を続けていて規模を拡大する必要性が
出てくることはあるのではないかと思います。
ココで大切なのはその投資のためのお金をどこから出すのか?
というお話です。
ここである重要な財務諸表について考えてみます。
いつもお読み頂き、ありがとうございます。
このコラムの執筆専門家
- 高橋 昌也
- (税理士)
- 高橋昌也税理士・FP事務所 税理士
「税務×経営コンサルティング」の複合サービスを提供します
節税だけ考えていては事業の根幹が危うい時代。当事務所は、税務・会計はもちろん、マーケティングや経営戦略提案にも強みを発揮。とくにキャッシュベースの経営を重視し、小規模事業体が「いかにキャッシュを毎月手元に残すか」のアドバイスを行います。
「経営」のコラム
管理を外注することも難しい(2024/04/19 08:04)
生活費の測定は、自主的な努力が必要(2024/04/18 08:04)
儲け以上の生活を送ればどうなるのか(2024/04/17 08:04)
生活費について(2024/04/16 08:04)
私の事例:金融機関の種類を分けている理由(2024/04/15 08:04)
このコラムに類似したコラム
原因と結果 高橋 昌也 - 税理士(2011/10/25 06:00)
余力のあるウチにやめる 高橋 昌也 - 税理士(2011/10/22 06:00)
生活費は経費にならない支出 高橋 昌也 - 税理士(2011/09/24 06:00)
顧客は誰か? 高橋 博章 - 資産経営アドバイザー(2015/11/16 13:48)
原発について考えてみた 菅原 茂夫 - 税理士(2012/03/28 12:08)