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中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は事業計画書についてのお話です。
中小企業経営や創業支援の現場において必ず感じることは、見通しを持った経営の重要性です。
事業計画書を作成し、PDCAサイクルを回していくことが基本となります。
事業計画書といってもピンからキリまであるのですが、少なくとも絵に描いた餅になっては意味がありません。
数値計画だけが独り歩きしては意味がないわけで、計画実現に向けたアクションプランや課題なども必要です。
「とりあえず数字を作ります」とか「数字を作るのは得意です」といった発言には、事業計画書に対する意識の希薄さを感じますし、事業計画書の中身が伴っていないと、DCAもおなざりになりがちです。
御社の事業計画書は絵にかいた餅になっていませんか。
横浜で働く中小企業診断士長谷川進のブログ
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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